Recrutement à distance

En tant que chef d'entreprise souhaitant élargir ses effectifs, vous devriez naturellement recruter des ressources talentueuses capables d'atteindre les objectifs de l'organisation. Cependant, vous ne pouvez pas trouver toutes les recrues parfaites au même endroit. Les talents sont éparpillés dans le monde entier. Grâce à la technologie, le recrutement de talents à distance vous permet d'accéder à des viviers de talents transfrontaliers et de sélectionner avec soin les bonnes ressources humaines pour votre entreprise.

La nécessité du recrutement à distance

Le recrutement à distance n'est pas une nouveauté. Il existe depuis un certain temps déjà. Les entreprises ont créé des équipes à distance pour mener à bien leurs activités commerciales. Les employés d'une même équipe travaillent dans différentes régions du monde et sont connectés grâce à la technologie.

Cependant, avec les mesures de distanciation sociale mises en place, la dynamique du recrutement à distance n'a jamais été aussi forte.

Les entreprises et les employés accordent la priorité à la sécurité personnelle. Dans un tel scénario dans le monde entier, personne ne voudrait rater une opportunité d'emploi qui est parfaitement sûre. C'est exactement ce que permet le recrutement à distance. Tout en ouvrant de solides sources de revenus aux employés en cette période d'incertitude, le recrutement à distance garantit également une meilleure productivité des entreprises. Donc, c'est gagnant-gagnant.

De plus, le recrutement de talents à distance ouvre la voie à la relance de l'économie mondiale dans son ensemble après la crise meurtrière de la COVID-19.

Comment recruter des télétravailleurs

Maintenant que vous savez pourquoi le recrutement à distance est une nécessité, vous devez élaborer et exécuter un processus rationalisé pour vous assurer que tout se passe exactement comme vous le souhaitez. Si vous oubliez cette partie du recrutement à distance, l'ensemble du processus risque de s'avérer chaotique et vous aurez du mal à présélectionner et à intégrer des ressources talentueuses.

Après tout, il ne s'agit pas seulement de compétences professionnelles, mais aussi de la capacité de l'employé à faire preuve d'une productivité maximale dans un environnement de travail à distance et à s'adapter à la culture du travail de votre entreprise.

Voici donc l'approche étape par étape pour canaliser le recrutement à distance pour une organisation comme la vôtre.

CIBLE DROITE

Les offres d'emploi publiées sur les principaux portails de recherche d'emploi permettent de recruter des employés à distance. Cependant, cela ne s'arrête pas aux portails de recherche d'emploi tels que ceux-ci.

Oui, il existe d'autres sites de recherche d'emploi spécialement conçus pour les travailleurs à distance. Si vous ne publiez pas sur ces forums de recherche d'emploi à distance, vous passez à côté d'une plus grande partie de votre public cible.

Au contraire, publier des offres d'emploi sur des portails de recherche d'emploi à distance est pratique pour attirer l'attention des demandeurs d'emploi à distance du monde entier.

DÉFINISSEZ VOTRE CANDIDAT

Tous les candidats ne sont pas les candidats idéaux pour une offre d'emploi. Le processus de filtration devrait donc commencer ici pour faciliter le processus de recrutement à distance.

Fournissez une description claire du poste afin que les candidats sachent qui sont les candidats idéaux pour l'offre d'emploi. Expliquez les rôles et les responsabilités du poste pour éviter tout écart.

De plus, il est également bienvenu d'inclure un test de personnalité dans la description afin de sélectionner les candidats en fonction de leur personnalité.

OFFREZ UN APERÇU DES OFFRES D'EMPLOI

Le télétravail n'est pas la tasse de thé de tout le monde. Il est important de faire comprendre ce scénario à vos candidats tout en leur donnant un aperçu du poste et de la culture d'entreprise de votre organisation.

Cela ne veut pas dire que vous devez tout expliquer de fond en comble. Par exemple, le fait de raconter les histoires personnelles de vos employés qui ont franchi de nouvelles étapes au sein de votre entreprise vous aidera à entrer en contact avec les candidats idéaux.

Vous pouvez également donner un aperçu réaliste du poste à l'aide d'une courte vidéo présentant la culture de votre entreprise et la façon dont c'est de travailler au sein de votre organisation pour bien faire le travail.

ÉVALUEZ VOS CANDIDATS

Après la candidature, l'étape suivante consiste à évaluer les candidats. Ce n'est pas facile, surtout lorsque vous communiquez virtuellement avec les candidats.

Cependant, les tests virtuels vous permettent d'évaluer les candidats de manière fluide et efficace. Evaluez-les grâce à des tests écrits et à des sessions techniques qui suivent.

De cette façon, vous serez en mesure d'éliminer les candidats qui, selon vous, ne peuvent pas s'intégrer ou répondre aux besoins de votre organisation dans son ensemble. D'autre part, vous pouvez présélectionner des candidats potentiels et les faire passer au niveau supérieur du processus d'entretien à distance.

ENTRETIEN PERSONNEL

Une fois que vous avez sélectionné les candidats potentiels parmi tous les candidats, c'est l'heure de la sélection finale. Vous pouvez mener un entretien personnel en face à face.

Les plateformes de rencontres virtuelles destinées aux professionnels, telles que Google Meet, Zoom et d'autres, sont très populaires de nos jours. Vous pouvez utiliser l'une de ces plateformes pour passer un entretien personnel efficace.

Sur la base de cette évaluation finale, vous pouvez sélectionner les candidats qui correspondent le mieux au poste spécifié et à l'environnement de travail à distance de manière synchrone.

Les principaux avantages du recrutement à distance pour votre entreprise

Bien que la culture du recrutement à distance soit présente depuis un certain temps, elle prend de l'ampleur en cette période de pandémie. Découvrez les avantages du recrutement à distance pour des entreprises comme la vôtre.

PLUS DE PRODUCTIVITÉ

Comme le modèle de recrutement à distance permet à vos employés de travailler dans le confort de leur foyer, les chances d'être en bonne santé physique et mentale sont plus élevées. Une bonne santé se traduit par une productivité maximale au travail.

De plus, la pratique du recrutement à distance aide les employés à éviter les transports quotidiens fastidieux et à consacrer plus de temps à leurs activités professionnelles principales en général.

TALENTS MONDIAUX

Recruter les bonnes personnes peut vous aider à améliorer considérablement l'efficacité de votre entreprise. Le principal avantage du recrutement à distance est que vous pouvez accéder à un vaste vivier de talents à travers le monde, sans aucune barrière géographique. De cette façon, le recrutement à distance vous permet de constituer une main-d'œuvre solide qui vous permettra de faire passer votre entreprise au niveau supérieur en peu de temps.

PLUS D'OPPORTUNITÉS

C'est une pause pour tout le monde en termes de finances, car la pandémie de COVID-19 a fait des ravages dans l'économie mondiale. Grâce au recrutement à distance, les entreprises peuvent créer davantage de postes vacants, ce qui garantit des emplois à un plus grand nombre de personnes dans le monde entier.

PLUS D'HEURES DE TRAVAIL

Une équipe à distance est composée de personnes travaillant pour vous dans différentes régions du monde. Les fuseaux horaires sont donc naturellement différents. Donc, il y a toujours un membre de l'équipe qui travaille. Cela augmente les heures d'ouverture de votre entreprise et vous permet de fournir une assistance 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 à vos clients. Supposons que votre bureau ferme à 20 heures en Inde. Un autre membre de votre équipe travaillera pour vous depuis les États-Unis, même après l'heure spécifiée.

FAIRE DES ÉCONOMIES

En tant que propriétaire d'entreprise, vous savez très bien que chaque centime compte. Le modèle de recrutement à distance élimine les tracas liés à la création d'un lieu de travail. Par conséquent, vous économisez de l'électricité, de la connectivité Internet, de la nourriture, etc. De cette façon, le recrutement à distance, en plus de garantir un flux de travail rationalisé, permet d'économiser beaucoup d'argent.

Les défis liés au recrutement à distance

Vous savez maintenant que le recrutement à distance apporte des avantages incroyables à votre entreprise. Cependant, il y a certains défis à prendre en compte dans ce domaine. De cette façon, vous évitez les divergences et vous trouvez facilement le candidat idéal pour votre organisation.

Lorsqu'il s'agit de recruter des talents à distance, vous avez le choix entre un vaste vivier de talents mondiaux. Bien que ce soit un avantage, cela vous oblige également à identifier les principaux sites de recrutement afin d'affiner votre recherche. Sinon, le processus de recrutement risque de prendre beaucoup de temps.

Ensuite, cela ne s'arrête pas au recrutement de ressources mondiales. Vous devez également trouver des moyens d'intégrer et de gérer vos employés à distance, de surveiller leurs activités au travail et de traiter les salaires en conséquence. C'est ainsi que vous pouvez garantir un flux de travail fluide tout en instaurant une culture d'entreprise incroyable.

Après tout, chaque pays a ses propres procédures légales et vous devez vous assurer que votre entreprise les respecte afin d'ouvrir la voie à un recrutement à distance sans tracas

Surmonter les défis liés au recrutement à distance

Comme je l'ai dit, le recrutement à distance au niveau mondial comporte les défis ci-dessus. Vous devez donc équiper votre entreprise pour faire face à ces problèmes et tirer parti des avantages du recrutement de talents à distance.

Cependant, les méthodes de recrutement traditionnelles ne fonctionnent pas bien pour le recrutement à distance. Les entreprises qui s'appuient encore sur des méthodes de recrutement dépassées finissent par avoir du mal à trouver de bons candidats. En fait, 36 % des professionnels des ressources humaines affirment que l'insuffisance de la technologie les empêche d'organiser efficacement l'intégration des employés. Ne pas atteindre le bon ensemble de ressources peut entraîner une perte commerciale à long terme. Oui, à quoi d'autre peut s'attendre un chef d'entreprise lorsque ses concurrents éclipsent son entreprise grâce à une main-d'œuvre plus nombreuse ?

Vous avez donc besoin de quelque chose de plus que la configuration habituelle de gestion des ressources humaines pour avoir une longueur d'avance sur vos concurrents. Vous aurez besoin d'une solution qui vous permettra de devancer vos concurrents dans la recherche de ressources talentueuses.

Un fournisseur mondial de services RH soutenu par la technologie est précisément celui qui peut vous aider.

Comment Multiplier peut être le bon partenaire RH

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