Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne

Als Geschäftsinhaber, der Ihre Belegschaft erweitern möchte, würden Sie natürlich talentierte Mitarbeiter einstellen wollen, die die Unternehmensziele erreichen können. Sie können jedoch nicht alle perfekten Mitarbeiter an einem Ort finden. Talent ist auf der ganzen Welt verstreut. Die technologiegestützte Einstellung von Talenten aus der Ferne hilft Ihnen, auf grenzüberschreitende Talentpools zuzugreifen und sorgfältig die richtigen Personalressourcen für Ihr Unternehmen auszuwählen.

Die Notwendigkeit der Fernvergabe

„Ferngesteuertes Mieten ist nichts Neues. Es gibt es schon seit einiger Zeit. Unternehmen haben Remote-Teams eingerichtet, um ihre Geschäftsabläufe abzuwickeln, in denen die Mitarbeiter eines Teams von verschiedenen Teilen der Welt aus arbeiten und durch Technologie miteinander verbunden sind.

Mit den Maßnahmen zur sozialen Distanzierung hat die Dynamik für die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne jedoch ein Allzeithoch erreicht.

Sowohl Unternehmen als auch Mitarbeiter räumen der persönlichen Sicherheit Priorität ein. Wenn dies weltweit das Szenario ist, würde niemand eine Beschäftigungsmöglichkeit verpassen wollen, die unfehlbar sicher ist. Das ist genau das, was Remote Hiring macht. Während Mitarbeitern in dieser unsicheren Zeit solide Einkommensmöglichkeiten eröffnet werden, sorgt die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne auch für mehr Geschäftsproduktivität für Unternehmen. Also, es ist eine Win-Win-Situation.

Außerdem öffnet die Einstellung von Talenten aus der Ferne Türen, um die Weltwirtschaft insgesamt nach der tödlichen COVID-19-Krise anzukurbeln.

Wie stellt man Telearbeiter ein

Nun, da Sie wissen, warum die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne ein Gebot der Stunde ist, müssen Sie einen optimierten Prozess herausfinden und durchführen, um sicherzustellen, dass alles so abläuft, wie Sie es sich wünschen. Wenn Sie diesen Teil der Personalbeschaffung aus der Ferne übersehen, kann sich der gesamte Prozess als chaotisch herausstellen und es für Sie schwierig machen, talentierte Mitarbeiter in die engere Wahl zu ziehen und an Bord zu holen.

Schließlich geht es nicht nur um die beruflichen Fähigkeiten, sondern auch um die Fähigkeit des Mitarbeiters, in der mobilen Arbeitsumgebung maximale Produktivität zu zeigen und sich an die Arbeitskultur Ihres Unternehmens anzupassen.

Also, hier ist der schrittweise Ansatz, um die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne für eine Organisation wie Ihre zu kanalisieren.

“ ZIEL, RICHTIG?

“ Stellenausschreibungen auf führenden Portalen für die Stellensuche eignen sich gut, um Mitarbeiter aus der Ferne einzustellen. Es hört jedoch nicht bei Jobsuchportalen wie diesen auf.

Ja, es gibt andere Jobbörsen speziell für Telearbeiter. Wenn Sie nicht auf diesen Online-Jobbörsen posten, verpassen Sie einen größeren Teil Ihrer Zielgruppe.

Im Gegenteil, die Veröffentlichung von Stellenausschreibungen auf Portalen für die Remote-Jobsuche ist praktisch, um die Aufmerksamkeit von Arbeitssuchenden aus der Ferne auf der ganzen Welt zu erregen.

DEFINIEREN SIE IHREN KANDIDATEN

Nicht jeder Bewerber ist ein idealer Kandidat für eine offene Stelle. Also, der Filtrationsprozess sollte genau hier beginnen, um das Einstellungsverfahren aus der Ferne zu vereinfachen.

Geben Sie eine klare Stellenbeschreibung, damit die Bewerber wissen, wer die idealen Kandidaten für die Stellenausschreibung sind. Erläutern Sie die Rollen und Verantwortlichkeiten im Job, um Unstimmigkeiten zu vermeiden.

Außerdem ist es ein willkommener Schritt, einen Persönlichkeitstest in die Beschreibung aufzunehmen, um Kandidaten anhand ihrer Persönlichkeit einzugrenzen.

BIETEN SIE EINE JOBVORSCHAU AN

Telearbeit ist nicht jedermanns Sache. Es ist wichtig, dass Ihre Bewerber dieses Szenario verstehen und ihnen gleichzeitig einen Einblick in den Job und die Arbeitskultur Ihrer Organisation geben.

Das heißt nicht, dass Sie alles von innen heraus erklären müssen. Wenn Sie zum Beispiel persönliche Geschichten Ihrer Mitarbeiter erzählen, die mit Ihrem Unternehmen neue Meilensteine erreicht haben, können Sie mit Ihren idealen Kandidaten in Kontakt treten.

Alternativ können Sie auch eine realistische Jobvorschau geben, indem Sie ein kurzes Video verwenden, um Ihre Unternehmenskultur zu präsentieren und zu zeigen, wie es ist, mit Ihrem Unternehmen zusammenzuarbeiten, um die Arbeit richtig zu erledigen.

EVALUIEREN SIE IHRE KANDIDATEN

Nach der Bewerbung ist der nächste Schritt die Bewertung der Kandidaten. Das ist nicht einfach, besonders wenn Sie virtuell mit den Kandidaten in Kontakt treten.

Virtuelle Tests öffnen Ihnen jedoch Türen, um die Kandidaten auf nahtlose und effektive Weise zu bewerten. Beurteilen Sie sie durch schriftliche Tests und darauf folgende technische Sitzungen.

Auf diese Weise werden Sie in der Lage sein, Kandidaten auszusortieren, von denen Sie glauben, dass sie nicht zu den Bedürfnissen Ihrer gesamten Organisation passen oder nicht darauf eingehen können. Auf der anderen Seite können Sie potenzielle Kandidaten in die engere Wahl ziehen und sie auf die nächste Stufe des Ferninterviewprozesses bringen.

„PERSÖNLICHES INTERVIEW“

Sobald Sie potenzielle Kandidaten aus allen Bewerbern ausgewählt haben, ist es Zeit für die endgültige Auswahl. Sie können ein persönliches Interview führen.

Virtuelle Meet-Plattformen für Profis wie Google Meet, Zoom und mehr sind heutzutage sehr beliebt. Sie können eine dieser Plattformen für ein effektives persönliches Vorstellungsgespräch nutzen.

Auf der Grundlage dieser abschließenden Bewertung können Sie gleichzeitig Kandidaten auswählen, die für die angegebene Stelle und die Arbeitsumgebung im Home-Office geeignet sind.

Die wichtigsten Vorteile von Telearbeit für Ihr Unternehmen

Obwohl die Kultur der Personalvermittlung aus der Ferne schon seit einiger Zeit existiert, gewinnt sie in dieser Zeit der Pandemie an Dynamik. Schauen Sie sich die Vorteile der Fernvermietung für Unternehmen wie Ihres an.

MEHR PRODUKTIVITÄT

Da das Remote-Einstellungsmodell es Ihren Mitarbeitern ermöglicht, bequem von zu Hause aus zu arbeiten, ist die Wahrscheinlichkeit einer guten körperlichen und geistigen Gesundheit höher. Gute Gesundheit bedeutet maximale Produktivität bei der Arbeit.

Außerdem hilft die Praxis der Ferneinstellung den Mitarbeitern, lästige tägliche Fahrten zu vermeiden und mehr Zeit für ihre eigentlichen beruflichen Aktivitäten aufzuwenden.

GLOBALE TALENTE

Die Einstellung der richtigen Mitarbeiter kann Ihnen helfen, Ihre Geschäftseffizienz enorm zu steigern. Der Hauptvorteil der Einstellung von Talenten aus der Ferne besteht darin, dass Sie ohne geografische Barrieren auf einen riesigen Pool an Talenten auf der ganzen Welt zugreifen können. Auf diese Weise bildet die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne eine solide Belegschaft, mit der Sie Ihr Unternehmen in kurzer Zeit auf ein höheres Niveau heben können.

MEHR MÖGLICHKEITEN

Es ist eine Ausfallzeit für alle, was Finanzen angeht, da die COVID-19-Pandemie die Weltwirtschaft verwüstet hat. Mit der Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne können Unternehmen mehr offene Stellen schaffen, was die Beschäftigung von mehr Menschen weltweit sicherstellt.

MEHR ARBEITSSTUNDEN

Ein Remote-Team besteht aus Leuten, die für Sie aus verschiedenen Teilen der Welt arbeiten. Also, die Zeitzonen sind natürlich unterschiedlich. Also, Sie haben immer jemanden aus dem Team, der arbeitet. Dies wiederum erhöht die Betriebszeiten Ihres Unternehmens und ermöglicht es Ihnen, Ihren Kunden rund um die Uhr Support zu bieten. Sagen wir, Ihr Büro schließt um 20 Uhr in Indien. Jemand anderes, der zu Ihrem Team gehört, wird auch nach der angegebenen Zeit von den Vereinigten Staaten aus für Sie arbeiten.

KOSTEN SPAREN

Als Geschäftsinhaber wissen Sie sehr gut, dass jeder Cent zählt. Das Rekrutierungsmodell aus der Ferne macht die Einrichtung eines Arbeitsplatzes überflüssig. Folglich sparen Sie Strom, Internetverbindung, Essen usw. Auf diese Weise sparen Sie viel Geld, wenn Sie aus der Ferne mieten, abgesehen von der Sicherstellung eines optimierten Arbeitsablaufs.

Die Herausforderungen bei der Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne

Jetzt wissen Sie, dass Personalbeschaffung aus der Ferne erstaunliche Vorteile für Ihr Unternehmen bietet. Es gibt jedoch einige Herausforderungen in diesem Bereich, die Sie berücksichtigen müssen. Auf diese Weise vermeiden Sie Unstimmigkeiten und finden ganz einfach die perfekten Mitarbeiter für Ihr Unternehmen.

Wenn es darum geht, Talente aus der Ferne einzustellen, haben Sie einen riesigen Pool an globalen Talenten zur Auswahl. Das ist zwar ein Vorteil, aber es erfordert auch, dass Sie die wichtigsten Standorte für die Rekrutierung angeben, um Ihre Suche einzugrenzen. Andernfalls kann der Rekrutierungsprozess viel Zeit in Anspruch nehmen.

Zweitens endet es nicht mit der Rekrutierung globaler Ressourcen. Sie müssen auch Möglichkeiten finden, Ihre Remote-Mitarbeiter einzubinden und zu verwalten, ihre Aktivitäten bei der Arbeit zu überwachen und die Gehaltsabrechnung entsprechend abzuwickeln. So können Sie einen reibungslosen Arbeitsablauf sicherstellen und gleichzeitig eine tolle Unternehmenskultur etablieren.

Schließlich hat jedes Land andere rechtliche Verfahren, und Sie müssen sicherstellen, dass Ihr Unternehmen diese einhält, um den Weg für eine problemlose Personalvermittlung aus der Ferne zu ebnen.

Bewältigung der Herausforderungen bei der Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne

Wie gesagt, die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne auf globaler Ebene ist mit den oben genannten Herausforderungen verbunden. Also, Sie müssen Ihr Unternehmen in die Lage versetzen, diese Probleme zu bekämpfen und die Vorteile der Einstellung von Talenten aus der Ferne zu nutzen.

Traditionelle Rekrutierungsmethoden eignen sich jedoch nicht gut für die Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne. Unternehmen, die sich immer noch auf veraltete Einstellungsmethoden verlassen, haben am Ende nur Schwierigkeiten, gute Mitarbeiter zu finden. Tatsächlich geben 36% der Personalfachleute an, dass unzureichende Technologie sie daran hindert, das Onboarding von Mitarbeitern effizient zu organisieren. Wenn Sie nicht auf die richtigen Ressourcen zurückgreifen, kann dies auf lange Sicht zu einem Geschäftsverlust führen. Ja, was kann ein Geschäftsinhaber noch erwarten, wenn seine Konkurrenten sein Unternehmen mit einer robusteren Belegschaft überschatten?

Sie benötigen also etwas mehr als das übliche Personalmanagement, um Ihren Mitbewerbern einen Schritt voraus zu sein. Sie benötigen eine Lösung, die Ihnen hilft, Ihre Konkurrenten auf der Suche nach talentierten Ressourcen bis auf die Knochen zu schlagen.

Ein globaler Personaldienstleister, der durch Technologie unterstützt wird, ist genau der, der helfen kann.

Wie Multiplier der richtige HR-Partner sein kann

Multiplier ist ein vertrauenswürdiger HR-Partner für führende Marken auf der ganzen Welt. Mit unserer technologiegestützten, fortschrittlichen Plattform stellen wir sicher, dass Unternehmen, die remote einstellen, zu 100% die gesetzlichen Vorschriften einhalten.

Wir kümmern uns für Sie um das globale Personalmanagement und bieten Ihnen maximale Transparenz über den Prozess. Mit unseren Echtzeiteinblicken lernen Sie jede Aktivität Ihrer globalen Personalabteilung kennen, ohne Ihre Zeit mit dem monotonen Mitarbeitermanagementprozess zu verschwenden.

Ihre Belegschaft ist das Rückgrat Ihres Unternehmens. Wir verstehen das und bieten Ihnen eine 100-prozentige Mitarbeiterbeteiligung. Wir übernehmen und verwalten nur die Personalabteilung Ihres Unternehmens, um Ihnen die Last von den Schultern zu nehmen.

Wir bearbeiten die Gehaltsabrechnung für Ihre Remote-Mitarbeiter, unabhängig davon, welchem Land sie angehören. Während wir die Gehaltsabrechnung verwalten, liegt die ultimative Macht immer noch bei Ihnen. Ja, die Ein-Klick-Funktion unserer Technologieplattform ermöglicht es Ihnen, Gehaltsabrechnungen auf Knopfdruck zu genehmigen. Wir führen die Gehaltsabrechnung erst durch, nachdem Sie sie jedes Mal per Knopfdruck bestätigt haben.

Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie Multiplier Sie bei der Einstellung von Mitarbeitern aus der Ferne unterstützen kann. Nehmen Sie noch heute Kontakt mit unseren Unternehmensberatern auf.