Contratación remota

Como propietario de un negocio que quiere expandir su fuerza laboral, naturalmente querría reclutar recursos talentosos que puedan cumplir con los objetivos de la organización. Sin embargo, no puede encontrar todas las contrataciones perfectas en un solo lugar. El talento está disperso por todo el mundo. Respaldado por la tecnología, contratar talento remoto le ayuda a acceder a grupos de talentos transfronterizos y seleccionar cuidadosamente los recursos humanos adecuados para su empresa.

La necesidad de contratación remota

La contratación remota no es algo nuevo. Ha existido desde hace algún tiempo. Las empresas han creado equipos remotos para llevar a cabo sus operaciones comerciales donde los empleados que pertenecen a un equipo trabajan de diferentes partes del mundo y están conectados a través de la tecnología.

Sin embargo, con las medidas de distanciamiento social implementadas, el impulso para la contratación remota ha alcanzado un máximo de todos los tiempos.

Tanto las empresas como los empleados priorizan la seguridad personal. Cuando ese es el escenario en todo el mundo, nadie querría perder una oportunidad de empleo que es infaliblemente segura. Esto es precisamente lo que hace la contratación remota. Si bien abre oleoductos de ingresos sólidos para los empleados durante este momento incierto, la contratación remota también garantiza una mayor productividad empresarial para las empresas. Entonces, es un ganar-ganar.

Además, la contratación de talento remoto abre las puertas para impulsar la economía global en su conjunto después de la mortal crisis de COVID-19.

Cómo contratar trabajadores remotos

Ahora que sabe por qué la contratación remota es la necesidad del momento, tiene que averiguar y ejecutar un proceso simplificado para asegurarse de que suceda de la manera que desea. Si pasa por alto esta parte de la contratación remota, todo el proceso puede resultar caótico y, al mismo tiempo, hacer que sea problemático para usted preselección e incorpore recursos talentosos.

Después de todo, no se trata solo de las habilidades profesionales, sino también de la capacidad del empleado para exhibir la máxima productividad en el entorno de trabajo remoto y adaptarse a la cultura laboral de su empresa.

Entonces, aquí está el enfoque paso a paso para canalizar la contratación remota para una organización como la suya.

OBJETIVO A LA DERECHA

Las ofertas de empleo en los principales portales de búsqueda de empleo funcionan para contratar empleados remotos. Sin embargo, no se detiene con portales de búsqueda de empleo como estos.

Sí, hay otros tableros de búsqueda de empleo específicamente para trabajadores remotos. Si no está publicando en estos tableros de búsqueda de empleo remotos, se está perdiendo una mayor parte de su público objetivo.

Por el contrario, publicar ofertas de trabajo en portales remotos de búsqueda de empleo es útil para atraer la atención de los buscadores de empleo remotos en todo el mundo.

DEFINA A SU CANDIDATO

No todos los solicitantes son candidatos ideales para una vacante de trabajo. Entonces, el proceso de filtración debería comenzar aquí mismo para facilitar el proceso de contratación remota.

Proporcione una descripción clara del trabajo para que los solicitantes sepan quiénes son los candidatos ideales para la vacante de trabajo. Explique los roles y responsabilidades del trabajo para evitar discrepancias.

Además, también es un movimiento bienvenido incluir una prueba de personalidad en la descripción para reducir los candidatos en función de sus personalidades.

OFRECER UNA VISTA PREVIA DEL TRABAJO

El trabajo remoto no es cosa de todos. Es importante hacer que sus solicitantes entiendan este escenario mientras les da una idea del trabajo y la cultura laboral de su organización.

Esto no significa que tenga que explicarlo todo de adentro hacia afuera. Por ejemplo, presentar historias personales de sus empleados que han alcanzado nuevos hitos con su empresa le ayudará a conectarse con sus candidatos ideales.

Alternativamente, también puede dar una vista previa realista del trabajo usando un video corto para mostrar la cultura de su empresa y cómo es trabajar con su organización para hacer bien el trabajo.

EVALÚE A SUS CANDIDATOS

Después de la solicitud de empleo, el siguiente paso es evaluar a los candidatos. Esto no es fácil, especialmente cuando se conecta virtualmente con los candidatos.

Sin embargo, las pruebas virtuales le abren las puertas para que evalúe a los candidatos de manera transparente y efectiva. Evalúelos a través de pruebas escritas y sesiones técnicas que siguen.

De esta manera, podrá descontar a los candidatos que cree que no pueden encajar o satisfacer las necesidades de su organización en general. Por otro lado, puede preselección de posibles candidatos y llevarlos al siguiente nivel del proceso de entrevista remota.

ENTREVISTA PERSONAL

Una vez que elija a los posibles candidatos de entre todos los solicitantes, es hora de la selección final. Puede realizar una entrevista personal cara a cara.

Las plataformas de encuentro virtual para profesionales como Google Meet, Zoom y más son muy populares en estos días. Puede usar una de estas plataformas para una sesión de entrevista personal efectiva.

Con base en esta evaluación final, puede elegir candidatos que sean adecuados para el puesto de trabajo especificado y el entorno de trabajo remoto de manera sincrónica.

Las principales prestaciones de la contratación remota para su negocio

Aunque la cultura de contratación remota ha estado aquí desde hace algún tiempo, está ganando impulso en esta era pandémica. Eche un vistazo a los beneficios de la contratación remota para empresas como la suya.

MÁS PRODUCTIVIDAD

Como el modelo de contratación remota permite a sus empleados trabajar desde la comodidad de sus hogares, existe una mayor probabilidad de buena salud tanto física como mentalmente. La buena salud se traduce en la máxima productividad en el trabajo.

Además, la práctica de contratación remota ayuda a los empleados a evitar el tránsito diario y a dedicar más tiempo a sus actividades profesionales principales en general.

TALENTOS GLOBALES

Contratar al grupo adecuado de personas puede ayudarle a aumentar enormemente la eficiencia de su negocio. La principal ventaja de contratar talento remoto es que puede acceder a un enorme grupo de talentos en todo el mundo sin barreras geográficas. De esta manera, la contratación remota crea una fuerza laboral sólida para que lleve su negocio a un nivel superior en un corto período de tiempo.

MÁS OPORTUNIDADES

Es tiempo de inactividad para todos en términos de finanzas, ya que la pandemia de COVID-19 ha creado estragos en la economía mundial. Con la contratación remota, las empresas pueden crear más puestos de trabajo, lo que garantiza el empleo para más personas en todo el mundo.

MÁS HORAS DE TRABAJO

Un equipo remoto está compuesto por personas que trabajan para usted de diferentes partes del mundo. Entonces, las zonas horarias son naturalmente diferentes. Entonces, siempre tiene a alguien del equipo trabajando. Esto, a su vez, aumenta las horas de operación de su negocio y le permite brindar soporte 24×7 a sus clientes. Digamos que su oficina cierra a las 8 PM en la India. Alguien más que pertenezca a su equipo trabajará para usted desde los Estados Unidos incluso después del tiempo especificado.

AHORRE COSTOS

Como dueño de un negocio, sabe muy bien que cada centavo cuenta. El modelo de reclutamiento remoto elimina las molestias de establecer un lugar de trabajo. En consecuencia, ahorra en electricidad, conectividad a Internet, comida, etc. De esta manera, la contratación remota, aparte de garantizar un flujo de trabajo optimizado, ahorra mucho dinero.

Los desafíos de la contratación remota

Ahora sabe que el reclutamiento remoto trae beneficios increíbles para su negocio. Sin embargo, hay algunos desafíos en este espacio que debe tener en cuenta. De esta manera, evita discrepancias y encuentra contrataciones perfectas para su organización fácilmente.

Cuando se trata de contratar talento remoto, tiene una gran cantidad de talentos globales para elegir. Si bien esto es realmente una ventaja, también requiere que identifique las principales ubicaciones para la contratación con el fin de limitar su búsqueda. De lo contrario, el proceso de reclutamiento puede consumir mucho tiempo.

Segundo, no termina con la contratación de recursos globales. También necesita encontrar formas de incorporar y administrar a sus empleados remotos, monitorear sus actividades en el trabajo y procesar la nómina en consecuencia. Así es como puede garantizar un flujo de trabajo fluido mientras establece una cultura empresarial increíble.

Después de todo, cada país tiene un conjunto diferente de procedimientos legales y necesita asegurarse de que su empresa cumpla con ellos para allanar el camino para la contratación remota sin complicaciones

Superar los desafíos en la contratación remota

Como se dijo, la contratación remota a nivel global viene con los desafíos anteriores. Por lo tanto, necesita equipar su negocio para combatir estos problemas y liberar los beneficios de contratar talento remoto.

Sin embargo, los métodos tradicionales de reclutamiento no funcionan bien para la contratación remota. Las empresas que aún dependen de métodos de contratación obsoletos solo terminan teniendo dificultades para encontrar buenas contrataciones. De hecho, el 36% de los profesionales de recursos humanos afirman que la falta de tecnología les impide organizar la incorporación de empleados de manera eficiente. No llegar al conjunto correcto de recursos puede llevar a una pérdida comercial a largo plazo. Sí, ¿qué más puede esperar un dueño de negocio cuando sus competidores eclipsan su negocio con una fuerza laboral más sólida?

Entonces, necesita algo más que la configuración habitual de gestión de recursos humanos para estar un paso por delante de sus competidores. Necesitará una solución que le ayude a vencer a sus competidores hasta los huesos en la búsqueda de recursos talentosos.

Un proveedor global de servicios de recursos humanos respaldado por tecnología es precisamente quien puede ayudar.

Cómo Multiplier puede ser el socio de recursos humanos adecuado

Multiplier es un socio de recursos humanos de confianza para marcas líderes en todo el mundo. Con nuestra plataforma avanzada impulsada por la tecnología, aseguramos el 100% de cumplimiento legal para las empresas que contratan de forma remota.

Nos encargamos de la gestión global de recursos humanos para usted y le brindamos la máxima transparencia en el proceso. Con nuestros conocimientos en tiempo real, puede conocer cada actividad de su ala global de recursos humanos sin gastar demasiado su tiempo en el monótono proceso de gestión de empleados.

Su fuerza laboral es la columna vertebral de su empresa. Entendemos esto y le proporcionamos el 100% de propiedad de los empleados. Solo incorporamos y administramos los recursos humanos de su compañía para quitarle la carga de encima.

Procesamos la nómina de sus empleados remotos sin importar a qué país pertenezcan. Mientras manejamos la nómina, el poder máximo sigue recaen en usted. Sí, la función de un solo clic de nuestra plataforma tecnológica le permite aprobar la nómina con solo tocar un botón. Ejecutamos el procesamiento de nómina solo después de que lo reconozca cada vez con solo tocar un botón.

Quiere saber más sobre cómo Multiplier puede apoyarlo en la contratación de forma remota. Pongase en contacto con nuestros consultores de negocios hoy mismo.