Contratación remota

Como propietario de un negocio que quiere ampliar su fuerza laboral, naturalmente querrá contratar recursos con talento que puedan cumplir los objetivos de la organización. Sin embargo, no puede encontrar todas las contrataciones perfectas en un solo lugar. El talento está disperso por todo el mundo. Con el respaldo de la tecnología, contratar talento remoto le ayuda a acceder a las reservas de talento transfronterizas y a seleccionar cuidadosamente los recursos humanos adecuados para su empresa.

La necesidad de contratar a distancia

La contratación remota no es algo nuevo. Ya existe desde hace algún tiempo. Las empresas han creado equipos remotos para llevar a cabo sus operaciones comerciales en los que los empleados de un equipo trabajan desde diferentes partes del mundo y están conectados a través de la tecnología.

Sin embargo, con las medidas de distanciamiento social en vigor, el impulso de la contratación remota ha alcanzado un máximo histórico.

Tanto las empresas como los empleados dan prioridad a la seguridad personal. Cuando ese es el escenario en todo el mundo, nadie querría perder una oportunidad de trabajo que es infaliblemente segura. Esto es precisamente lo que hace la contratación a distancia. Si bien abre una sólida fuente de ingresos para los empleados en estos tiempos de incertidumbre, la contratación remota también garantiza una mayor productividad empresarial para las empresas. Por lo tanto, es una situación en la que todos ganan.

Además, contratar talento remoto abre las puertas a impulsar la economía mundial en su conjunto tras la mortífera crisis de la COVID-19.

Cómo contratar trabajadores remotos

Ahora que sabe por qué la contratación remota es la necesidad del momento, tiene que idear y ejecutar un proceso simplificado para asegurarse de que se lleva a cabo de la manera que usted quiere. Si pasa por alto esta parte de la contratación remota, todo el proceso puede resultar caótico y dificultarle preseleccionar e incorporar recursos con talento.

Al fin y al cabo, no se trata solo de las habilidades profesionales, sino también de la capacidad del empleado para demostrar la máxima productividad en el entorno de trabajo remoto y adaptarse a la cultura laboral de su empresa.

Pues, este es el enfoque gradual para canalizar la contratación remota en una organización como la suya.

OBJETIVO A LA DERECHA

Las ofertas de trabajo en los principales portales de búsqueda de empleo funcionan para contratar empleados remotos. Sin embargo, no se detiene en los portales de búsqueda de empleo como estos.

Sí, hay otras bolsas de búsqueda de empleo específicas para trabajadores remotos. Si no publica en estos foros de búsqueda remota de empleo, se está perdiendo a una mayor parte de su público objetivo.

Por el contrario, publicar ofertas de trabajo en portales de búsqueda de empleo a distancia es útil para llamar la atención de los solicitantes de empleo remotos de todo el mundo.

DEFINA SU CANDIDATO

No todos los solicitantes son los candidatos ideales para una oferta de trabajo. Por lo tanto, el proceso de filtrado debería empezar aquí mismo para facilitar el proceso de contratación remota.

Proporcione una descripción clara del puesto para que los solicitantes sepan quiénes son los candidatos ideales para el puesto vacante. Explique las funciones y responsabilidades laborales para evitar discrepancias.

Además, también es una medida bienvenida incluir un test de personalidad en la descripción para seleccionar a los candidatos en función de su personalidad.

OFRECER UNA VISTA PREVIA DEL TRABAJO

El trabajo remoto no es del agrado de todo el mundo. Es importante que sus candidatos entiendan esta situación y, al mismo tiempo, darles una idea del puesto y la cultura laboral de su organización.

Esto no significa que tenga que explicarlo todo al revés. Por ejemplo, incluir historias personales de sus empleados que han alcanzado nuevos hitos en su empresa le ayudará a conectar con sus candidatos ideales.

Como alternativa, también puede ofrecer una vista previa realista del trabajo con un vídeo corto para mostrar la cultura de su empresa y cómo es trabajar con su organización para hacer bien el trabajo.

EVALÚE A SUS CANDIDATOS

Tras la solicitud de empleo, el siguiente paso es evaluar a los candidatos. Esto no es fácil, especialmente cuando se conecta con los candidatos de forma virtual.

Sin embargo, las pruebas virtuales le abren las puertas para que evalúe a los candidatos de una manera eficaz y sin problemas. Evalúelos mediante las pruebas escritas y las siguientes sesiones técnicas.

De esta manera, podrá eliminar a los candidatos que, en su opinión, no pueden adaptarse o satisfacer las necesidades de su organización en general. Por otro lado, puede preseleccionar a los posibles candidatos y llevarlos al siguiente nivel del proceso de entrevista remota.

ENTREVISTA PERSONAL

Una vez que seleccione a los posibles candidatos de entre todos los solicitantes, llega el momento de la selección final. Puede realizar una entrevista personal cara a cara.

Las plataformas de reuniones virtuales para profesionales como Google Meet, Zoom y más son muy populares hoy en día. Puede utilizar una de estas plataformas para una sesión de entrevistas personales eficaz.

Basándose en esta evaluación final, puede elegir a los candidatos que mejor se adapten al puesto de trabajo especificado y al entorno de trabajo remoto de forma sincrónica.

Las principales ventajas de la contratación remota para su empresa

Aunque la cultura de la contratación remota existe desde hace algún tiempo, está cobrando impulso en la era de la pandemia. Eche un vistazo a las ventajas de la contratación remota para empresas como la suya.

MÁS PRODUCTIVIDAD

Como el modelo de contratación remota permite a sus empleados trabajar desde la comodidad de sus hogares, hay una mayor probabilidad de gozar de buena salud tanto física como mental. La buena salud se traduce en la máxima productividad en el trabajo.

Además, la práctica de contratación remota ayuda a los empleados a evitar el aburrido transporte diario y a dedicar más tiempo a sus principales actividades profesionales en general.

TALENTOS MUNDIALES

Contratar a las personas adecuadas puede ayudarlo a aumentar enormemente la eficiencia de su empresa. La principal ventaja de contratar talento remoto es que puede acceder a una enorme reserva de talentos en todo el mundo sin barreras geográficas. De esta manera, la contratación remota crea una fuerza laboral sólida para que pueda llevar su empresa a un nivel superior en poco tiempo.

MÁS OPORTUNIDADES

Es un tiempo de inactividad para todos en términos de financiación, ya que la pandemia de la COVID-19 ha causado estragos en la economía mundial. Con la contratación remota, las empresas pueden crear más puestos, lo que garantiza empleo para más personas en todo el mundo.

MÁS HORAS DE TRABAJO

Un equipo remoto está compuesto por personas que trabajan para usted desde diferentes partes del mundo. Así que las zonas horarias son diferentes por naturaleza. Así que siempre tiene a alguien del equipo trabajando. Esto, a su vez, aumenta el horario de funcionamiento de su empresa y le permite ofrecer soporte las 24 horas del día, los 7 días de la semana a sus clientes. Digamos que su oficina cierra a las 8 de la tarde en la India. Otra persona de su equipo trabajará para usted desde los Estados Unidos incluso después de la hora especificada.

AHORRAR COSTES

Como propietario de un negocio, sabe muy bien que cada centavo cuenta. El modelo de contratación remota elimina los problemas de crear un lugar de trabajo. En consecuencia, ahorra en electricidad, conectividad a Internet, comida, etc. De esta forma, la contratación remota, además de garantizar un flujo de trabajo optimizado, ahorra mucho dinero.

Los desafíos de la contratación remota

Ahora sabe que la contratación remota ofrece increíbles beneficios para su negocio. Sin embargo, hay algunos desafíos en este ámbito que debe tener en cuenta. De esta forma, evitará discrepancias y encontrará fácilmente las contrataciones perfectas para su organización.

Cuando se trata de contratar talento remoto, tiene un enorme grupo de talentos globales entre los que elegir. Si bien esto es realmente una ventaja, también requiere que identifique los principales lugares de contratación para reducir la búsqueda. De lo contrario, el proceso de contratación puede llevar mucho tiempo.

En segundo lugar, no termina con la contratación de recursos globales. También necesita encontrar formas de incorporar y gestionar a sus empleados remotos, supervisar sus actividades en el trabajo y procesar la nómina en consecuencia. Así es como puede garantizar un flujo de trabajo fluido y, al mismo tiempo, establecer una cultura empresarial increíble.

Al fin y al cabo, cada país tiene un conjunto diferente de procedimientos legales y tiene que asegurarse de que su empresa los cumple para allanar el camino a una contratación remota sin problemas

Superar los desafíos de la contratación remota

Como he dicho, la contratación remota a nivel mundial conlleva los desafíos anteriores. Por lo tanto, tiene que equipar su empresa para combatir estos problemas y aprovechar las ventajas de contratar talento remoto.

Sin embargo, los métodos de contratación tradicionales no funcionan bien para la contratación remota. Las empresas que siguen confiando en métodos de contratación anticuados solo terminan esforzándose por encontrar buenas contrataciones. De hecho, el 36% de los profesionales de RRHH afirman que la falta de tecnología les impide organizar la incorporación de los empleados de forma eficiente. No disponer del conjunto correcto de recursos puede provocar pérdidas empresariales a largo plazo. Sí, ¿qué más puede esperar el propietario de un negocio cuando sus competidores eclipsan su empresa con una fuerza laboral más sólida?

Por lo tanto, necesita algo más que la configuración habitual de gestión de recursos humanos para estar un paso por delante de la competencia. Necesitará una solución que le ayude a derrotar a sus competidores hasta los huesos en la búsqueda de recursos con talento.

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