Assunzione a distanza

Come titolare di un'azienda che desidera espandere la sua forza lavoro, naturalmente vorrà reclutare risorse di talento in grado di raggiungere gli obiettivi organizzativi. Tuttavia, non può trovare tutte le assunzioni perfette in un unico posto. Il talento è sparso in tutto il mondo. Sostenuta dalla tecnologia, l'assunzione di talenti remoti La aiuta ad accedere a pool di talenti transfrontalieri e a scegliere con cura le risorse umane giuste per la sua azienda.

La necessità di assumere a distanza

L'assunzione a distanza non è una novità. È in circolazione da qualche tempo ormai. Le aziende hanno creato team remoti per svolgere le loro operazioni aziendali in cui i dipendenti che appartengono a un team lavorano da diverse parti del mondo e sono connessi tramite la tecnologia.

Tuttavia, con le misure di distanziamento sociale in vigore, lo slancio per le assunzioni a distanza ha raggiunto il massimo storico.

Sia le aziende che i dipendenti danno priorità alla sicurezza personale. Quando questo è lo scenario in tutto il mondo, nessuno vorrebbe lasciarsi sfuggire un'opportunità di lavoro che è immancabilmente sicura. Questo è esattamente ciò che fa l'assunzione a distanza. Pur aprendo solide pipeline di reddito per i dipendenti in questo periodo incerto, le assunzioni a distanza garantiscono anche una maggiore produttività aziendale per le aziende. Quindi, è vantaggioso per tutti.

Inoltre, l'assunzione di talenti remoti apre le porte per rilanciare l'economia globale nel suo complesso dopo la mortale crisi del COVID-19.

Come assumere lavoratori remoti

Ora che sa perché l'assunzione a distanza è la necessità del momento, deve elaborare ed eseguire un processo semplificato per assicurarsi che avvenga proprio come desidera. Se trascura questa parte delle assunzioni a distanza, l'intero processo potrebbe rivelarsi caotico e renderle difficile selezionare e inserire risorse di talento.

Dopotutto, non si tratta solo delle competenze professionali, ma anche della capacità del dipendente di mostrare la massima produttività nell'ambiente di lavoro a distanza e di adattarsi alla cultura del lavoro della sua azienda.

Quindi, ecco l'approccio passo dopo passo per canalizzare le assunzioni a distanza per un'organizzazione come la sua.

BERSAGLIO A DESTRA

Le offerte di lavoro sui principali portali di ricerca di lavoro aiutano ad assumere dipendenti remoti. Tuttavia, non si ferma ai portali di ricerca di lavoro come questi.

Sì, ci sono altre bacheche di ricerca di lavoro specifiche per i lavoratori a distanza. Se non sta pubblicando su queste bacheche di ricerca di lavoro remote, si sta perdendo gran parte del suo pubblico di riferimento.

Al contrario, pubblicare annunci di lavoro su portali di ricerca di lavoro remoti è utile per attirare l'attenzione delle persone in cerca di lavoro a distanza in tutto il mondo.

DEFINISCA IL SUO CANDIDATO

Non tutti i candidati sono i candidati ideali per un'offerta di lavoro. Quindi, il processo di filtrazione dovrebbe iniziare proprio qui per facilitare il processo di assunzione a distanza.

Fornisca una descrizione chiara del lavoro per far sapere ai candidati chi sono i candidati ideali per l'offerta di lavoro. Spieghi i ruoli e le responsabilità lavorative per evitare discrepanze.

Inoltre, è anche una mossa gradita includere un test della personalità nella descrizione per restringere i candidati in base alla loro personalità.

OFFRA UN'ANTEPRIMA DEL LAVORO

Il lavoro a distanza non è la tazza di tè per tutti. È importante far comprendere ai candidati questo scenario dando loro un'idea del lavoro e della cultura del lavoro della sua organizzazione.

Questo non significa che Lei debba spiegare tutto alla perfezione. Ad esempio, raccontare storie personali dei suoi dipendenti che hanno raggiunto nuovi traguardi con la sua azienda La aiuterà a entrare in contatto con i suoi candidati ideali.

In alternativa, può anche fornire un'anteprima realistica del lavoro utilizzando un breve video per mostrare la sua cultura aziendale e com'è lavorare con la sua organizzazione per portare a termine il lavoro nel modo giusto.

VALUTI I SUOI CANDIDATI

Dopo la domanda di lavoro, il passo successivo è valutare i candidati. Non è facile soprattutto quando Lei si connette virtualmente con i candidati.

Tuttavia, i test virtuali Le aprono le porte per valutare i candidati in modo semplice ed efficace. Valutali attraverso test scritti e sessioni tecniche che seguono.

In questo modo, sarà in grado di eliminare i candidati che ritiene non possano adattarsi o soddisfare le esigenze della sua organizzazione in generale. D'altra parte, può selezionare i potenziali candidati e portarli al livello successivo del processo di colloquio a distanza.

COLLOQUIO PERSONALE

Dopo aver selezionato i potenziali candidati tra tutti i candidati, è il momento della selezione finale. Può condurre un colloquio personale faccia a faccia.

Le piattaforme di incontri virtuali per professionisti come Google Meet, Zoom e altre sono molto popolari in questi giorni. Può utilizzare una di queste piattaforme per un'efficace sessione di colloquio personale.

Sulla base di questa valutazione finale, può scegliere i candidati più adatti per il ruolo lavorativo specificato e l'ambiente di lavoro a distanza in modo sincrono.

I principali vantaggi dell'assunzione a distanza per la sua azienda

Sebbene la cultura delle assunzioni a distanza sia presente da qualche tempo, sta prendendo piede in quest'era della pandemia. Dai un'occhiata ai vantaggi dell'assunzione a distanza per aziende come la sua.

MAGGIORE PRODUTTIVITÀ

Poiché il modello di assunzione a distanza consente ai suoi dipendenti di lavorare comodamente da casa, c'è una maggiore probabilità di buona salute sia fisica che mentale. Una buona salute si traduce nella massima produttività sul lavoro.

Inoltre, la pratica delle assunzioni a distanza aiuta i dipendenti a evitare i noiosi transiti giornalieri e a dedicare più tempo alle loro attività professionali principali in generale.

TALENTI GLOBALI

Assumere il giusto gruppo di persone può aiutarla a incrementare enormemente l'efficienza della sua azienda. Il vantaggio principale dell'assunzione di talenti remoti è che può accedere a un enorme pool di talenti in tutto il mondo senza barriere geografiche. In questo modo, l'assunzione a distanza crea una forza lavoro solida per portare la sua attività a un livello superiore in un breve lasso di tempo.

ALTRE OPPORTUNITÀ

È un periodo di inattività per tutti in termini di finanza poiché la pandemia di COVID-19 ha creato il caos nell'economia globale. Con le assunzioni a distanza, le aziende sono in grado di creare più posti di lavoro, il che garantisce l'occupazione a più persone in tutto il mondo.

PIÙ ORE LAVORATIVE

Un team remoto è composto da persone che lavorano per Lei provenienti da diverse parti del mondo. Quindi, i fusi orari sono naturalmente diversi. Quindi, ha sempre qualcuno del team che lavora. Questo, a sua volta, aumenta l'orario di apertura della sua attività e Le consente di fornire assistenza 24 ore su 24, 7 giorni su 7 ai suoi clienti. Supponiamo che il suo ufficio chiuda entro le 20:00 in India. Qualcun altro membro del suo team lavorerà per Lei dagli Stati Uniti anche dopo l'orario specificato.

RISPARMIARE SUI COSTI

Come imprenditore, sa benissimo che ogni centesimo conta. Il modello di reclutamento a distanza elimina i problemi legati alla creazione di un posto di lavoro. Di conseguenza, Lei risparmia sull'elettricità, sulla connettività internet, sul cibo, ecc. In questo modo, l'assunzione a distanza, oltre a garantire un flusso di lavoro semplificato, fa risparmiare un sacco di soldi.

Le sfide delle assunzioni a distanza

Ora sa che il reclutamento a distanza offre incredibili vantaggi per la sua azienda. Tuttavia, ci sono alcune sfide in questo ambito che deve tenere in considerazione. In questo modo, evita discrepanze e trova facilmente le assunzioni perfette per la sua organizzazione.

Quando si tratta di assumere talenti a distanza, ha un vasto pool di talenti globali tra cui scegliere. Sebbene questo sia effettivamente un vantaggio, richiede anche che Lei identifichi le principali sedi di reclutamento per restringere la ricerca. Altrimenti, il processo di selezione potrebbe richiedere molto tempo.

In secondo luogo, non si limita al reclutamento di risorse globali. Deve anche trovare modi per inserire e gestire i suoi dipendenti remoti, monitorare le loro attività sul lavoro ed elaborare le buste paga di conseguenza. In questo modo può garantire un flusso di lavoro regolare e allo stesso tempo creare una straordinaria cultura aziendale.

Dopotutto, ogni Paese ha una serie diversa di procedure legali e Lei deve assicurarsi che la sua azienda le rispetti per aprire la strada ad assunzioni a distanza senza problemi

Superare le sfide delle assunzioni a distanza

Come detto, le assunzioni a distanza a livello globale comportano le sfide di cui sopra. Quindi, deve attrezzare la sua azienda per combattere questi problemi e sfruttare i vantaggi dell'assunzione di talenti remoti.

Tuttavia, i metodi di reclutamento tradizionali non funzionano bene per le assunzioni a distanza. Le aziende che si affidano ancora a metodi di assunzione obsoleti finiscono solo per avere difficoltà a trovare buoni assunti. In effetti, il 36% dei professionisti delle risorse umane afferma che una tecnologia insufficiente impedisce loro di organizzare l'onboarding dei dipendenti in modo efficiente. Non riuscire a reperire il giusto set di risorse può portare a una perdita aziendale a lungo termine. Sì, cos'altro può aspettarsi un imprenditore quando i suoi concorrenti mettono in ombra la sua attività con una forza lavoro più solida?

Quindi, Le serve qualcosa di più della solita configurazione di gestione delle risorse umane per essere un passo avanti rispetto ai suoi concorrenti. Avrà bisogno di una soluzione che La aiuti a battere i suoi concorrenti fino all'osso nella ricerca di risorse di talento.

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