Contratação remota

Como proprietário de uma empresa que deseja expandir sua força de trabalho, você naturalmente gostaria de recrutar recursos talentosos que possam atingir as metas organizacionais. No entanto, você não pode encontrar todas as contratações perfeitas em um só lugar. O talento está espalhado por todo o mundo. Apoiada pela tecnologia, a contratação de talentos remotos ajuda você a acessar grupos de talentos internacionais e a escolher cuidadosamente os recursos humanos certos para sua empresa.

A necessidade de contratação remota

⇛ A contratação remota não é algo novo. Já existe há algum tempo. As empresas criaram equipes remotas para realizar suas operações comerciais, nas quais os funcionários pertencentes a uma equipe trabalham em diferentes partes do mundo e estão conectados por meio da tecnologia.

No entanto, com as medidas de distanciamento social em vigor, o ímpeto para a contratação remota atingiu o ponto mais alto de todos os tempos.

Tanto as empresas quanto os funcionários priorizam a segurança pessoal. Quando esse é o cenário mundial, ninguém gostaria de perder uma oportunidade de emprego que é infalivelmente segura. É exatamente isso que a contratação remota faz. Ao abrir canais de renda sólidos para os funcionários durante esse período incerto, a contratação remota também garante mais produtividade comercial para as empresas. Então, é uma situação em que todos saem ganhando.

Além disso, a contratação de talentos remotos abre portas para impulsionar a economia global como um todo após a crise mortal da COVID-19.

Como contratar trabalhadores remotos

★ Agora que você sabe por que a contratação remota é a necessidade do momento, você precisa descobrir e executar um processo simplificado para garantir que aconteça do jeito que você deseja. Se você ignorar essa parte da contratação remota, todo o processo pode se tornar caótico e, ao mesmo tempo, dificultar a seleção e a integração de recursos talentosos.

Afinal, não se trata apenas das habilidades profissionais, mas também da capacidade do funcionário de exibir a máxima produtividade no ambiente de trabalho remoto e se adaptar à cultura de trabalho da sua empresa.

Então, aqui está a abordagem passo a passo para canalizar a contratação remota para uma organização como a sua.

ALVO À DIREITA

★ As ofertas de emprego nos principais portais de busca de emprego funcionam para contratar funcionários remotos. No entanto, isso não para com portais de busca de emprego como esses.

Sim, existem outros fóruns de busca de emprego específicos para trabalhadores remotos. Se você não está postando nesses fóruns remotos de busca de emprego, está perdendo uma grande parte do seu público-alvo.

Pelo contrário, publicar anúncios de emprego em portais remotos de busca de emprego é útil para atrair a atenção de quem procura emprego remoto em todo o mundo.

DEFINA SEU CANDIDATO

Nem todo candidato é o candidato ideal para uma vaga de emprego. Portanto, o processo de filtragem deve começar aqui para facilitar o processo de contratação remota.

Forneça uma descrição clara do cargo para que os candidatos saibam quem são os candidatos ideais para a vaga. Explique as funções e responsabilidades do trabalho para evitar discrepâncias.

Além disso, também é bem-vindo incluir um teste de personalidade na descrição para restringir os candidatos com base em suas personalidades.

OFEREÇA UMA PRÉVIA DE EMPREGO

◎ O trabalho remoto não é a preferência de todos. É importante fazer com que seus candidatos entendam esse cenário e, ao mesmo tempo, dar a eles uma ideia do trabalho e da cultura de trabalho de sua organização.

Isso não significa que você tenha que explicar tudo de dentro para fora. Por exemplo, apresentar histórias pessoais de seus funcionários que alcançaram novos marcos com sua empresa ajudará você a se conectar com seus candidatos ideais.

Como alternativa, você também pode dar uma prévia realista do trabalho usando um pequeno vídeo para mostrar a cultura da sua empresa e como é trabalhar com sua organização para fazer o trabalho corretamente.

AVALIE SEUS CANDIDATOS

Após a solicitação de emprego, a próxima etapa é avaliar os candidatos. Isso não é fácil, especialmente quando você se conecta virtualmente com os candidatos.

No entanto, os testes virtuais abrem portas para você avaliar os candidatos de maneira perfeita e eficaz. Avalie-os por meio de testes escritos e sessões técnicas que se seguem.

Dessa forma, você poderá eliminar candidatos que você acha que não podem se adequar ou atender às necessidades de sua organização em geral. Por outro lado, você pode selecionar candidatos em potencial e levá-los ao próximo nível do processo de entrevista remota.

ENTREVISTA PESSOAL

Depois de escolher a dedo os candidatos em potencial dentre todos os candidatos, é hora da seleção final. Você pode realizar uma entrevista pessoal cara a cara.

Plataformas de encontros virtuais para profissionais como Google Meet, Zoom e muito mais são bastante populares atualmente. Você pode usar uma dessas plataformas para uma sessão de entrevista pessoal eficaz.

Com base nessa avaliação final, você pode escolher os candidatos adequados para a função especificada e para o ambiente de trabalho remoto de forma síncrona.

Principais vantagens da contratação remota para sua empresa

Embora a cultura de contratação remota esteja aqui há algum tempo, ela está ganhando força nesta era de pandemia. Veja os benefícios da contratação remota para empresas como a sua.

MAIS PRODUTIVIDADE

Como o modelo de contratação remota permite que seus funcionários trabalhem no conforto de suas casas, há uma maior probabilidade de boa saúde física e mental. Uma boa saúde se traduz em máxima produtividade no trabalho.

Além disso, a prática de contratação remota ajuda os funcionários a evitar o cansativo trânsito diário e a dedicar mais tempo às suas principais atividades profissionais em geral.

TALENTOS GLOBAIS

Contratar o conjunto certo de pessoas pode ajudar você a aumentar enormemente a eficiência de seus negócios. A principal vantagem de contratar talentos remotos é que você pode acessar um grande conjunto de talentos em todo o mundo sem barreiras geográficas. Dessa forma, a contratação remota cria uma força de trabalho robusta para você levar sua empresa a um nível mais alto em um curto espaço de tempo.

MAIS OPORTUNIDADES

É um momento de inatividade para todos em termos financeiros, pois a pandemia da COVID-19 causou estragos na economia global. Com a contratação remota, as empresas podem criar mais vagas, o que garante emprego para mais pessoas em todo o mundo.

MAIS HORAS DE TRABALHO

Uma equipe remota é composta por pessoas que trabalham para você de diferentes partes do mundo. Então, os fusos horários são naturalmente diferentes. Então, você sempre tem alguém da equipe trabalhando. Isso, por sua vez, aumenta o horário de funcionamento de sua empresa e permite que você forneça suporte 24 horas por dia, 7 dias por semana para seus clientes. Digamos que seu escritório feche às 20h na Índia. Outra pessoa pertencente à sua equipe trabalhará para você nos Estados Unidos mesmo após o horário especificado.

ECONOMIZE CUSTOS

Como empresário, você sabe muito bem que cada centavo conta. O modelo de recrutamento remoto elimina os problemas da criação de um local de trabalho. Consequentemente, você economiza em eletricidade, conectividade com a Internet, alimentação, etc. Dessa forma, a contratação remota, além de garantir um fluxo de trabalho simplificado, economiza muito dinheiro.

Os desafios da contratação remota

Agora você sabe que o recrutamento remoto traz benefícios incríveis para sua empresa. No entanto, existem alguns desafios nesse espaço que você precisa levar em consideração. Dessa forma, você evita discrepâncias e descobre facilmente as contratações perfeitas para sua organização.

Quando se trata de contratar talentos remotos, você tem um vasto conjunto de talentos globais para escolher. Embora isso seja realmente uma vantagem, também exige que você identifique os principais locais de recrutamento para restringir sua pesquisa. Caso contrário, o processo de recrutamento pode consumir muito tempo.

Em segundo lugar, não termina com o recrutamento de recursos globais. Você também precisa encontrar maneiras de integrar e gerenciar seus funcionários remotos, monitorar suas atividades no trabalho e processar a folha de pagamento adequadamente. É assim que você pode garantir um fluxo de trabalho tranquilo e, ao mesmo tempo, estabelecer uma cultura empresarial incrível.

Afinal, cada país tem um conjunto diferente de procedimentos legais e você precisa garantir que sua empresa os cumpra para abrir caminho para uma contratação remota sem complicações.

Superando os desafios da contratação remota

Como dito, a contratação remota em nível global vem com os desafios acima. Então, você precisa equipar sua empresa para combater esses problemas e aproveitar os benefícios da contratação de talentos remotos.

No entanto, os métodos tradicionais de recrutamento não funcionam bem para contratações remotas. As empresas que ainda confiam em métodos de contratação desatualizados acabam tendo dificuldades para encontrar boas contratações. Na verdade, 36% dos profissionais de RH afirmam que a tecnologia insuficiente os impede de organizar a integração de funcionários com eficiência. Deixar de alcançar o conjunto certo de recursos pode levar à perda de negócios a longo prazo. Sim, o que mais um empresário pode esperar quando seus concorrentes ofuscam sua empresa com uma força de trabalho mais robusta?

Portanto, você precisa de algo mais do que a configuração usual de gerenciamento de RH para estar um passo à frente de seus concorrentes. Você precisará de uma solução que o ajude a vencer seus concorrentes até os ossos na busca por recursos talentosos.

Um provedor global de serviços de RH apoiado pela tecnologia é exatamente quem pode ajudar.

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