Utforska förhållandet mellan Leader Diagnostic Results och Direct Report Experiences

Nedan följer några ytterligare insikter från våra valideringsstudier som fokuserade på 360 Diagnostic and Speed of Trust Leader Assessment. Vi undersöker den direkta effekten av ledarskapsförmåga på teamresultat, belyser sambandet mellan data och teamengagemang, arbetstillfredsställelse och ledareffektivitet. Vi hoppas att dessa insikter kommer att komplettera din verktygsuppsättning när du fortsätter din ledarutvecklingsplanering.

360 Diagnos

Ledare som får höga poäng på Diagnostic har mycket engagerade team - som är mer nöjda med sina jobb och tänker stanna kvar

För direkta rapporter som betygsätter sina chefer bland de bästa 25% på Diagnosen, rapporterar dessa direkta rapporter också att de är:

• 56% mer engagerade i sitt arbete än direkta rapporter som betygsatte sina chefer i de lägsta 25%
• 89% mer nöjda med sitt jobb än direkta rapporter som betygsatte sina chefer i de lägsta 25%
• 55% mer benägna att säga att de tänker stanna kvar på jobbet nästa år än direkta rapporter som betygsatte sina chefer i de lägsta 25%

Ledare som fick höga poäng på 360 Diagnostic betraktades som mycket effektivare ledare

Direkta rapporter ombads att betygsätta hur effektiv deras chef är som personalledare. Chefer som rankades bland de bästa 25% på Diagnostic bedömdes av direkta rapporter som 2,45 gånger (eller 145%) mer effektiva som ledare som är relevanta för chefer som fick poäng i de nedre 25%.

Ledare behöver inte vara bland de bästa 10% - bara att vara bland de bästa 25% var förknippat med att ha mycket engagerade direktrapporter

Chefer som rankades i 11: e till 25: e percentilen på Diagnostic hade på samma sätt engagerade och nöjda direkta rapporter som chefer som fick poäng bland de bästa 10%. Det finns några sätt att tolka det, men den mest positiva, uppmuntrande tolkningen kan vara att chefer inte behöver hamna i topp 5 eller 10% för att skörda fördelarna med att vara höga i de flesta utvärderade färdigheterna. Att vara bland de bästa 25% är, och borde kännas, ett mer uppnåeligt mål för ledare än att vara bland de bästa 10%. (Förbehållet här är att vi bara har direkta rapporteringsresultat. Och det är helt möjligt att rankas bland de bästa 10% på Diagnostic har andra fördelar för en ledare, potentiellt kring sannolikheten att de kommer att befordras och/eller ses positivt av sina chefer).

Direkt rapporters engagemang påverkades mest av ett brett spektrum av ledarskapsfärdigheter - färdigheter som berör alla fyra av FranklinCoveys innehållskategorier

Vi skapade ett holistiskt mått på direktrapportupplevelse som kombinerar direktrapporternas engagemang, arbetstillfredsställelse och känslor av att de är en ”värderad medlem i ett vinnande team som gör meningsfullt arbete i en miljö av förtroende” - ett värdeförslag från FranklinCovey. De 10 bästa färdigheterna från Leader Diagnostic som relaterar till detta mått på direktrapporterfarenhet kommer inte från en enda kategori eller kapacitet som omfattas av FranklinCovey. Istället kommer de från alla fyra kategorierna: ledning, individuell effektivitet, vinnande kultur och uppnå resultat.

Bevis på att stora ledare har, och behöver, ett brett spektrum av färdigheter - även ur deras teams perspektiv. Det tydligaste exemplet på detta kan vara att en ledares kapacitet på två individuella effektivitetsfärdigheter - Man aging Energy och Growth Mindset - var två av de starkaste förutsägarna för direkt rapporterfarenhet.

Topp 10 färdigheter som förutsäger direktrapportupplevelse

• Uppnå teammål
• Bygga förtroendefulla relationer
• Utveckla och behålla talang
• Emotionell intelligens
• Tillväxttänkande
• Innovation och kreativitet
• Hantering av energi
• Hantera upp och över
• Ställa in teammål
• Visionsinställning

Notera: Färdigheter listas alfabetiskt, inte baserat på styrkan i deras förhållande till diagnostiska poäng.

Hastighet för förtroendeledarbedömning

High Trust Leaders har mycket engagerade team - som är mer nöjda med sina jobb och tänker stanna kvar

Precis som direktrapporternas betyg av deras chef på Leader Diagnostic är en betydande och meningsfull förutsägare för deras engagemang, arbetstillfredsställelse och avsikt att stanna, fann vi lika starka relationer mellan SOT Leader-bedömningen och dessa direkta rapporterfarenheter.

För direkta rapporter som betygsätter sina chefer i topp 25% på SOT Leader-bedömningen rapporterar dessa direkta rapporter också att vara:

• 52% mer engagerade i sitt arbete än direkta rapporter som betygsatte sina chefer i de lägsta 25%
• 86% mer nöjda med sitt jobb än direkta rapporter som betygsatte sina chefer i de lägsta 25%
• 50% mer benägna att säga att de tänker stanna kvar på jobbet nästa år än direkta rapporter som betygsatte sina chefer i de lägsta 25%

Och samma nyans gäller här som med 360 Diagnostic. Chefer som rankades i 11: e till 25: e percentilen i Speed of Trust Leader Assessment hade på samma sätt engagerade och nöjda direkta rapporter som chefer som fick poäng i topp 10%.