Hur tolkar jag mina online-bedömningsresultat?

Följande guide ger allmänna råd om hur du läser och reagerar på dina FranklinCovey 360-bedömningsresultat. Det första avsnittet i guiden innehåller riktlinjer som ska följas innan du granskar dina poäng, och det andra avsnittet innehåller bästa praxis att följa för att få högsta avkastning från dina resultat. Generellt ger bedömningen en viss grad av 360 feedback, vilket innebär att du tar en självbedömning och skickar ut en undersökning till dina medarbetare och chef för att begära feedback för att få ett helhetsbedömningsresultat. Tänk på att vissa bedömningar främst är en självbedömning och kommer att ha mycket lite feedback från andra jämfört med andra bedömningar.

Först, var noga med att läsa de första sidorna i din rapport. Dessa första sidor innehåller vanligtvis värdefull information om hur dina poäng genereras och visas. Det är viktigt att förstå var siffrorna kommer ifrån och vilka siffror som motsvarar feedback från de olika kategorierna av respondenter. Hoppa inte över denna information!

Tänk på några saker när du är redo att börja granska dina poäng:

• Bedömningen gör att du kan stänga klyftan mellan hur du ser dig själv och hur andra ser dig.
• Vi har friheten att välja vårt svar på feedback. Hur du väljer att svara på feedbacken kommer till stor del att avgöra hur du fortsätter att få feedback i framtiden. Var noga med att inte falla i fällan att bara sola sig i de positiva aspekterna - var uppmärksam på dina lägre poäng, så att du vet var du ska börja din resa för självförbättring.
• Medan de flesta feedbacken är till hjälp, vissa kanske inte är det. Det är inte ovanligt att du kanske inte håller med om en del av den feedback du får. Håll ett öppet sinne eftersom feedbacken berättar mycket om hur andra uppfattar dig. Kom ihåg: Vi bedömer oss själva efter våra avsikter, men andra betraktar oss på vårt beteende.

Här är några bästa metoder:

• Leta efter allmänna teman först och utforska sedan detaljer.
• Lägg märke till hur feedback från din chef och medarbetare skiljer sig åt, och vad den skillnaden kan föreslå.
• Fokusera på positiva punkter och områden som behövs förbättringar. Låt inte negativa resultat dominera din uppmärksamhet.
• Håll dig till dina beteendestandarder. Istället för att jämföra dig med andra människor, jämför dig själv med den person du vill bli.
• Ärlig feedback är en ovärderlig gåva. Spendera inte tid på att gissa hur varje person fick dig. Skicka ett grupptackmeddelande till hela listan över respondenter som kan ha gett feedback.
• Överväg att schemalägga ett möte med dem som gav feedback (din chef, direkta rapporter, kamrater etc.) för att diskutera dina önskade åtgärder baserat på den allmänna feedbacken. Försök inte länka en specifik feedback till viss feedback i det här mötet eftersom respondentens feedback ska förbli konfidentiell. 
•  Om du väljer att träffa respondenterna, fråga saker som:
  • ”Hjälp mig att förstå i vilka situationer jag gör detta beteende.”
  • ”Vad är effekten när jag gör det här beteendet?”
  • ”Jag är inte medveten om när jag gör det här. Hjälp mig att öka medvetenheten genom att...”

När du går vidare på din inlärningsresa efter din workshop kan din syn på dina resultat förändras. Ta dig tid att granska din rapport igen under din träning och efter att den är över eftersom du kan se saker annorlunda efter att ha tillämpat det du lärt dig.