Online bedömningssystem (OAS) Poängguide

FranklinCoveys Online Assessment System (OAS) är värd för workshop-baserade bedömningar för flera FranklinCoveys lösningar, inklusive:

• 7 vanor för mycket effektiva människor-signatur 4.0
• Ledande med förtroendets hastighet - Trust Quotient (tQ)
• Ledarskapets fyra viktiga roller
• De 5 valen för extraordinär produktivitet
• Projektledning
• Presentationsfördel

Denna guide är avsedd att ge information om hur dessa bedömningar poängsätts.

Allmänna anmärkningar

• Bedömningsrapporten innehåller vanligtvis anteckningar om poäng på de första 2 eller 3 sidorna i rapporten. Det är ett utmärkt ställe att börja när frågor om poäng uppstår.
• FranklinCovey använder inte medelvärden för att skapa andra medelvärden; istället används rådata när det är möjligt för att skapa genomsnittliga poäng. Du kan till exempel se detta i en undersökning om 7 vanor:

• Vissa bedömningar använder inte ”Själv” -poängen i några beräkningar av totala poäng - det är helt enkelt där för jämförelseändamål. Se förklaringarna i början av bedömningsrapporterna för mer information om hur självundersökningen används.
• Vissa bedömningar är främst en självbedömning och inkluderar endast poäng från andra bedömare på några få utvalda sätt, vilket är sant för bedömningarna 5 val, projektledning och presentationsfördelar.

7 vanor hos mycket effektiva människor - Signatur 4.0

Bedömningen av 7 vanor består av en serie uttalanden där bedömaren uppmanas att markera hur mycket de håller med eller inte håller med uttalandet för den person som betygsätts. I rapporten ändras bedömarens svar till ett numeriskt värde på 0 — 100, som visas nedan. (Obs: siffrorna visas INTE i den faktiska undersökningen) -

Svar markerade med ”Vet inte eller N/A” ingår inte i beräkningarna.

Obs! De numeriska värdena är avsiktligt skeva. Nedan förklarar skaparna av bedömningen varför siffrorna är sneda:

”Vi var ganska medvetna om att inte göra poängen jämnt fördelade. Vi ville ge en betydligt högre poäng för ”Instämmer starkt.” Vi ville inte att alla skulle få en hög poäng - för ärligt talat, de flesta människor är inte extremt effektiva. De flesta av oss skulle kunna göra mycket bättre på att leva de 7 vanorna. Vi fann att när vi använde den raka 20-punktssegmenteringen att detta snedvred poängen mycket högt - att de flesta fick 80 och högre poäng. Detta beror mest på ”haloeffekten”. Detta händer när enkättagare måste svara på många frågor; de får så småningom personen högre och högre, och poängen går långt upp. Vi försökte rätta till det här.”

Ledande med förtroendets hastighet - Trust Quotient (tQ)

Trust Quotient- eller tQ-bedömningen består av en serie motsatta uttalanden. Bedövaren uppmanas att markera skalan mellan de två uttalandena, vilket indikerar vilket uttalande som starkare beskriver deltagaren. I rapporten ändras svaret till ett numeriskt värde på 0 - 100, som visas nedan. (Obs: siffrorna visas inte i undersökningen) -

Fråga 26 poängsätts enligt nedan:

Fråga 28 poängsätts enligt nedan:

Frågorna 30 - 35 visas endast i ”Själv” -undersökningen och gäller deltagarens organisation eller arbetsgrupp.

Fråga 30 ber deltagaren att betygsätta sin organisations system och processer i flera kategorier:

Frågorna 31 och 32 ber deltagaren att betygsätta förtroendenivån i sin organisation och arbetsgrupp och poängsätts enligt följande:

Inget förtroende = 0
Mycket lågt förtroende = 17 Lågt
förtroende = 33
Vissa förtroendefrågor = 50
Förtroende är inte ett problem = 66
Förtroende är en synlig tillgång = 83 Förtro
ende är världsklass = 100

Frågor 34 och 35 ber deltagaren att betygsätta sin organisations och arbetsgrupps rykte:

Ledarskapets fyra viktiga roller

Bedömningen av 4 väsentliga roller för ledarskap består främst av en serie uttalanden om deltagaren som bedömaren anger sin nivå av överenskommelse om. I rapporten omvandlas svaren till ett numeriskt värde på 0-100, som visas nedan:

Den första frågan i undersökningen är ett separat mått som indikerar bedömarens vilja att rekommendera deltagaren som ledare. Svaret omvandlas till Leadership Net Promoter Score (LNPS), som sträcker sig från 0-100. Det beräknas genom att subtrahera andelen personer som markerade 0 till 6 från andelen personer som markerade 9 eller 10.

5 val, projektledning, presentationsfördel

5 Choices, Project Management & Presentation Advantage-bedömningarna fungerar alla på samma sätt och är alla i första hand självbedömningar. Självundersökningen består av en serie uttalanden där deltagaren markerar sin nivå av överenskommelse på en skala som visas nedan. I rapporten konverteras svaren till ett numeriskt värde på 0-10, och värdena läggs ihop för att skapa en total poäng:

5 val = 0 - 200
Projektledning = 0 - 140
Presentationsfördel = 0 - 170

5 Choices-bedömningen inkluderar också poäng på Time Matrix -kvadranten, en poäng på 100 uppdelad i de fyra kvadranterna baserat på de givna svaren.