Einzelgespräch mit einem Bericht, wer will eine neue Rolle?

Helfen Sie Managern, Einzelgespräche mit direkt unterstellten Mitarbeitern zu führen, die in neue Rollen wechseln möchten.

• Typ: Videoaktivität
• Thema: Einzelgespräche
• Zielgruppe: Neue Manager
• Gruppengröße: 4 - 12
• Dauer: 20 - 30 Minuten

Einführung und Einrichtung

„Um uns zu helfen, mehr über Einzelgespräche zu erfahren, werde ich ein kurzes Video darüber abspielen, wie ein erfahrener Manager mit einem direkt unterstellten Mitarbeiter zusammengearbeitet hat, der in eine neue Rolle wechseln wollte. Danach werde ich der Gruppe ein paar Fragen stellen, um zu sehen, was wir aus seiner Erfahrung lernen können.“

Öffnen Sie das Video in einem neuen Fenster.

Fragen zur Diskussion

• Ist das Problem, dass ein direkt unterstellter Mitarbeiter in eine andere Rolle wechseln möchte, eine sinnvolle Nutzung von Einzelgesprächen? Warum oder warum nicht?
• Wie könnten Sie einen direkt unterstellten Mitarbeiter unterstützen, der dieses Problem ans Licht bringt?
• Hatten Sie schon einmal die Erfahrung, dass ein direkt unterstellter Mitarbeiter in eine andere Rolle wechseln wollte?
  • Wie haben Sie reagiert, als das Thema angesprochen wurde?
  • Wie sind Sie im Laufe der Zeit mit dem Problem umgegangen?
  • Was waren die Ergebnisse der Zusammenarbeit zwischen Ihnen und dem direkt unterstellten Mitarbeiter an diesem Thema?
  • Was haben Sie aus dieser Erfahrung gelernt?
• Stimmen Sie Graysons Ansatz zu, mit dem direkt unterstellten Mitarbeiter umzugehen, der eine andere Rolle übernehmen wollte? Warum oder warum nicht?

Wenn Sie Hilfe bei der Vorbereitung dieser Aktivität benötigen, lesen Sie unseren Artikel: Wie moderiert man eine Gruppendiskussion.

Links, um mehr zu erfahren oder die Aktivität zu verstärken

• Einzelunterricht: Wichtige Lektionen
• Karrieremanagement für Ihr Team: Wichtige Lektionen
• Wie man ein besserer Karriere-Gesprächspartner wird
• Direkt unterstellter Mitarbeiter möchte zu einem anderen Team wechseln