Établir une communication bidirectionnelle en tête-à-tête

Aidez les responsables à établir une communication bidirectionnelle avec leurs subordonnés directs en tête-à-tête.

• Type : Activité vidéo
• Thème : Tête-à-tête
• Public : Nouveaux managers
• Taille du groupe : 4 à 12
• Durée : 20 à 30 minutes

 

Présentation et configuration

« Pour nous aider à en savoir plus sur les entretiens individuels, je vais diffuser une courte vidéo sur la façon dont un manager expérimenté établit une communication bidirectionnelle avec ses subordonnés directs. Ensuite, je poserai quelques questions au groupe pour voir ce que nous pouvons apprendre de son expérience. »

Ouvrez la vidéo dans une nouvelle fenêtre.

Questions de discussion

• Est-ce qu'établir une communication bidirectionnelle, ou faire en sorte qu'un subordonné direct sache qu'il peut venir vous voir au lieu d'attendre que vous veniez le voir, est un bon objectif pour un tête-à-tête ? Pourquoi ou pourquoi pas ?
  • Quelles mesures pourriez-vous prendre pour vous assurer que le temps en tête-à-tête atteigne cet objectif ?
  • Quels peuvent être les obstacles à l'atteinte de cet objectif en tête-à-tête ?
• Qu'en est-il des entretiens individuels qui les rendent particulièrement efficaces (ou pas) pour établir une communication bidirectionnelle entre un responsable et ses subordonnés directs ?
• Quels autres moyens pourriez-vous utiliser pour établir une communication bidirectionnelle avec vos subordonnés directs ?

Si vous avez besoin d'aide pour préparer cette activité, consultez notre article : Comment animer une discussion de groupe.

Liens pour en savoir plus ou renforcer l'activité

• Comment courir en tête-à-tête
• Tête-à-tête : erreurs courantes