Guide de notation du système d'évaluation en ligne (OEA)

Le système d'évaluation en ligne (OEA) de FranklinCovey organise des évaluations en atelier pour plusieurs solutions de FranklinCovey, notamment :

• Les 7 habitudes d'une personne très efficace - Signature 4.0
• Mener à la vitesse de la confiance — Quotient de confiance (tQ)
• Les 4 rôles essentiels du leadership
• Les 5 choix pour une productivité extraordinaire
• Gestion de projet
• Avantage de la présentation

Ce guide est destiné à fournir des informations sur la manière dont ces évaluations sont notées.

Notes générales

• Le rapport d'évaluation inclut généralement des notes sur les notes dans les 2 ou 3 premières pages du rapport. C'est un excellent point de départ chaque fois que des questions concernant la notation se posent.
• FranklinCovey n'utilise pas de moyennes pour créer d'autres moyennes ; les données brutes sont utilisées chaque fois que possible pour créer des scores moyens. Par exemple, vous pourriez le constater dans une enquête sur les 7 habitudes :

• Certaines évaluations n'utilisent pas le score « Self » dans le calcul des notes globales. Il est simplement là à des fins de comparaison. Consultez les explications au début des rapports d'évaluation pour plus d'informations sur la manière dont l'auto-enquête est utilisée.
• Certaines évaluations sont avant tout une « auto-évaluation » et n'incluent les notes des autres évaluateurs que de quelques manières précises, comme c'est le cas pour les évaluations 5 Choices, Project Management et Presentation Advantage.

Les 7 habitudes des personnes très efficaces — Signature 4.0

L'évaluation des 7 habitudes consiste en une série de déclarations dans lesquelles l'évaluateur est invité à indiquer dans quelle mesure il est d'accord ou en désaccord avec l'affirmation de la personne évaluée. Dans le rapport, la réponse de l'évaluateur est remplacée par une valeur numérique de 0 à 100, comme indiqué ci-dessous. (Remarque : les chiffres n'apparaissent PAS dans l'enquête proprement dite) —

Les réponses marquées par « Je ne sais pas ou N/A » ne sont pas incluses dans les calculs.

Remarque : les valeurs numériques sont biaisées intentionnellement. Ci-dessous, les créateurs de l'évaluation expliquent pourquoi les chiffres sont biaisés :

« Nous avons fait attention à ne pas égaler les scores. Nous voulions donner une note nettement plus élevée à « Tout à fait d'accord ». Nous ne voulions pas que tout le monde obtienne un score élevé, car honnêtement, la plupart des gens ne sont pas très efficaces. La plupart d'entre nous pourraient faire bien mieux en adoptant les 7 habitudes. Nous avons découvert que lorsque nous avons utilisé la segmentation consécutive de 20 points, cela faussait les scores, la plupart des joueurs obtenant 80 points et plus. Cela est principalement dû à « l'effet de halo ». Cela se produit lorsque les personnes interrogées doivent répondre à de nombreuses questions ; elles obtiennent finalement une note de plus en plus élevée pour la personne, et les notes augmentent considérablement. Nous avons essayé de corriger cela ici. »

Mener à la vitesse de la confiance — Quotient de confiance (tQ)

L'évaluation du quotient de confiance ou tQ consiste en une série de déclarations opposées. L'évaluateur est invitée à noter l'échelle entre les deux énoncés, en indiquant lequel décrit le mieux le participant. Dans le rapport, la réponse est remplacée par une valeur numérique de 0 à 100, comme indiqué ci-dessous. (Remarque : les chiffres n'apparaissent pas dans l'enquête) —

La question 26 est notée comme indiqué ci-dessous :

La question 28 est notée comme indiqué ci-dessous :

Les questions 30 à 35 apparaissent uniquement dans l'enquête « Self » et concernent l'organisation ou le groupe de travail du participant.

La question 30 demande au participant d'évaluer les systèmes et processus de son organisation dans plusieurs catégories :

Les questions 31 et 32 demandent au participant d'évaluer le niveau de confiance dans son organisation et son groupe de travail et sont notées comme suit :

Aucune confiance = 0
Très faible confiance = 17
Faible confiance = 33
Certains problèmes de confiance = 50 La
confiance n'est pas un problème = 66 La
confiance est un atout visible = 83 La
confiance est une valeur mondiale = 100

Les questions 34 et 35 demandent au participant d'évaluer la réputation de son organisation et de son groupe de travail :

Les 4 rôles essentiels du leadership

L'évaluation des 4 rôles essentiels du leadership consiste principalement en une série de déclarations concernant le participant sur lesquelles l'évaluateur indique son niveau d'accord. Dans le rapport, les réponses sont converties en une valeur numérique de 0 à 100, comme indiqué ci-dessous :

La première question de l'enquête est une mesure distincte qui indique la volonté de l'évaluateur de recommander le participant en tant que leader. La réponse est convertie en Leadership Net Promoter Score (LNPS), compris entre 0 et 100. Il est calculé en soustrayant le pourcentage de personnes ayant obtenu une note de 0 à 6 du pourcentage de personnes ayant obtenu une note de 9 ou 10.

5 choix, gestion de projet, avantage de présentation

Les évaluations 5 Choices, Project Management et Presentation Advantage fonctionnent toutes de la même manière et sont principalement des auto-évaluations. L'auto-enquête consiste en une série de déclarations dans lesquelles les participants évaluent leur niveau d'accord sur une échelle comme indiqué ci-dessous. Dans le rapport, les réponses sont converties en une valeur numérique de 0 à 10, et les valeurs sont additionnées pour obtenir un score global :

5 choix = 0 à 200 Gestion de
projet = 0 à 140 Avantage de
présentation = 0 à 170

L'évaluation des 5 choix inclut également les notes pour le quadrant Time Matrix, soit un score de 100 réparti dans les quatre quadrants en fonction des réponses données.