Aşağıda, 360 Teşhis ve Güven Hızı Lideri Değerlendirmesine odaklanan doğrulama çalışmalarımızdan bazı ek bilgiler yer almaktadır. Liderlik becerilerinin ekip sonuçları üzerindeki doğrudan etkisini araştırıyoruz, veriler ile ekip katılımı, iş tatmini ve lider etkinliği arasındaki bağlantıyı vurguluyoruz. Liderlik geliştirme planlamanıza devam ederken bu içgörülerin araç setinizi tamamlayacağını umuyoruz.
360 Teşhis
Teşhis'te yüksek puan alan liderler, işlerinden daha memnun olan ve etrafta kalmaya niyetli olan son derece bağlı ekiplere sahiptir.
Yöneticilerini Tanılamada ilk %25'te derecelendiren doğrudan raporlar için, bu doğrudan raporlar şunları da bildirir:
- Yöneticilerini en alt sıralarda puanlayan doğrudan raporlara göre% 56 daha fazla işleriyle ilgileniyor %25
- Yöneticilerini en alt sıralarda derecelendiren doğrudan raporlara kıyasla işlerinden %89 daha memnun
- Yöneticilerini en alt %25'te puanlayan doğrudan raporlara göre önümüzdeki yıl işlerinde kalmayı düşündüklerini söyleme olasılığı %55 daha fazla
360 Diagnostic'da yüksek puan alan liderler çok daha etkili liderler olarak görülüyordu
Doğrudan raporlardan, yöneticilerinin bir insan lideri olarak ne kadar etkili olduğunu değerlendirmeleri istendi. Tanılamada ilk %25'te yer alan yöneticiler, doğrudan raporlar tarafından en alttaki %25'te puan alan yöneticilerle ilgili bir lider olarak 2.45 kat (veya %145) daha etkili olarak derecelendirildi.
Liderlerin ilk %10'da olması gerekmez - sadece ilk %25'te olmak, yüksek düzeyde etkileşimli doğrudan raporlara sahip olmakla ilişkilendirildi
Tanılamada 11. ila 25. persentil arasında puan alan yöneticiler, ilk %10'da puan alan yöneticilerle benzer şekilde doğrudan raporlara katıldı ve memnun etti. Bunu yorumlamanın birkaç yolu vardır, ancak en olumlu, cesaret verici yorum, yöneticilerin değerlendirilen becerilerin çoğu/tamamında yüksek olmanın avantajlarından yararlanmak için ilk 5 veya %10'da yer almaları gerekmemesi olabilir. İlk %25'te olmak, liderler için ilk %10'da olmaktan daha ulaşılabilir bir hedeftir ve hissetmelidir. (Buradaki uyarı, yalnızca doğrudan rapor sonuçlarına sahip olmamızdır. Ve Teşhis'te ilk %10'da derecelendirilmenin, bir lider için potansiyel olarak yöneticileri tarafından terfi edilme ve/veya olumlu görülme olasılığı etrafında başka faydaları olması tamamen mümkündür).
Doğrudan raporların katılımı en çok çeşitli Liderlik becerilerinden etkilendi - FranklinCovey'in 4 içerik kategorisine de dokunan beceriler
Doğrudan raporların katılımını, iş memnuniyetini ve bunların “gü ven ortamında anlamlı işler yapan kazanan bir ekibin değerli bir üyesi olduğu” duygularını birleştiren bütünsel bir doğrudan rapor deneyimi ölçümü oluşturduk - bir FranklinCovey değer önerisi. Doğrudan rapor deneyiminin bu ölçüsüyle ilgili Leader Diagnostic'ın en iyi 10 becerisi, FranklinCovey tarafından kapsanan tek bir kategori veya yetenekten gelmez. Bunun yerine, dört kategoriden de geliyor: Yönetim, Bireysel Etkinlik, Kazanma Kültürü ve Sonuçlara Ulaşmak.
Büyük liderlerin, ekiplerinin bakış açısından bile çok çeşitli becerilere sahip olduklarının ve ihtiyaç duyduklarının kanıtı. Bunun en açık örneği, bir liderin iki bireysel etkinlik becerisi - Enerjiyi Yönetme ve Büyüme Zihni yeti - üzerindeki kapasitesinin, doğrudan rapor deneyiminin en güçlü öngörücülerinden ikisi olması olabilir.
Doğrudan Rapor Deneyimini Tahmin Eden En İyi 10 Beceri
- Takım Hedeflerine Ulaşmak
- Güvenilir İlişkiler Kurmak
- Yetenek Geliştirme ve Elde Tutma
- Duygusal Zeka
- Büyüme Zihniyeti
- Yenilik ve Yaratıcılık
- Enerjiyi Yönetmek
- Yukarı ve Çapraz Yönetme
- Takım Hedeflerini Belirleme
- Vizyon Ayarı
Not: Beceriler alfabetik olarak listelenir, Teşhis puanlarıyla ilişkilerinin gücüne göre değil.
Güven Lideri Değerlendirmesinin Hızı
Yüksek Güvenli Liderler, işlerinden daha memnun olan ve etrafta kalmaya niyetli olan son derece bağlı ekiplere sahiptir.
Yöneticilerinin doğrudan raporlarının Leader Diagnostic üzerindeki derecelendirmeleri, katılımlarının, iş tatminlerinin ve kalma niyetlerinin önemli ve anlamlı bir göstergesi olması gibi, SOT Lideri değerlendirmesi ile bu doğrudan rapor deneyimleri arasında benzer şekilde güçlü ilişkiler bulduk.
Yöneticilerini SOT Lideri değerlendirmesinde ilk %25'te değerlendiren doğrudan raporlar için, bu doğrudan raporlar ayrıca şunları bildirmektedir:
- Yöneticilerini en alttaki %25'te puanlayan doğrudan raporlara göre işleriyle %52 daha fazla ilgileniyor
- Yöneticilerini en alt %25'te derecelendiren doğrudan raporlara göre işlerinden %86 daha memnun
- Yöneticilerini en alt %25'te puanlayan doğrudan raporlara göre önümüzdeki yıl işlerinde kalmayı düşündüklerini söyleme olasılığı %50 daha fazla
Ve aynı nüans burada 360 Diagnostic ile de geçerlidir. Güven Hızı Lideri Değerlendirmesinde 11. ila 25. persentilde puan alan yöneticiler, ilk %10'da puan alan yöneticilerle benzer şekilde doğrudan raporlara katıldı ve memnun etti.
Yorumlar
0 yorum
Makale yorumlara kapalı.