Ayude a los gerentes a usar uno a uno para desarrollar habilidades en sus equipos de ventas.
-
Tipo: Actividad de video
-
Tema: 1-on-1s
-
Audiencia: Nuevos gerentes
-
Tamaño del grupo: 4 - 12
-
Duración: 20 - 30 minutos
Introducción y configuración
“Para ayudarnos a aprender sobre los 1 a 1, voy a reproducir un breve video sobre cómo un gerente experimentado usó ese tiempo para ayudar a un vendedor a desarrollar sus habilidades. Después de eso, le haré algunas preguntas al grupo para ver qué podemos aprender de su experiencia”.
Abra el video en una ventana nueva.
Preguntas de discusión
- En su opinión, ¿ayudar a un informe directo a desarrollar habilidades es un buen uso del tiempo de uno a uno? ¿Por qué o por qué no?
- ¿Qué partes de este problema podrían ser particularmente beneficiosas para abordar en un caso a uno?
- ¿Qué podría mantener fuera de un 1-a-1 y por qué?
- ¿Alguna vez ha usado tiempo uno a uno para este propósito, o un gerente lo ha hecho con usted?
- ¿Cómo fue su experiencia?
- ¿Qué lo hizo más (o menos) exitoso de lo que podría haber sido?
- ¿Qué podría hacer de manera diferente si estuviera en una situación similar otra vez?
- ¿Cómo podría usar el tiempo uno a uno para reforzar un cambio positivo en este tema a largo plazo?
Si desea ayuda para prepararse para facilitar esta actividad, consulte nuestro artículo: Cómo facilitar una discusión grupal.
Enlaces para obtener más información o reforzar la actividad
- Cómo ejecutar 1 a 1
- ¿Coaching, tutoría o capacitación?
- Los consejos de Zipp: 7 cosas que he aprendido sobre la gestión de equipos de ventas
Contenido simplificado
- ¿Alguna vez ha tenido una reunión individual para este propósito, o un gerente lo ha hecho con usted?
- ¿Cómo fue su experiencia?
- ¿Qué lo hizo más (o menos) exitoso de lo que podría haber sido?
- ¿Qué haría de manera diferente si estuviera en una situación similar otra vez?
- ¿Cómo puede usar las reuniones uno a uno para reforzar el cambio positivo en este tema a largo plazo?
Comentarios
0 comentarios
El artículo está cerrado para comentarios.