Guía de puntuación del Sistema de Evaluación en Línea (OAS)

El Sistema de Evaluación en Línea (OEA) de FranklinCovey alberga evaluaciones basadas en talleres para varias soluciones de FranklinCovey, que incluyen:

• 7 Hábitos de Personas Altamente Efectivas-Signature 4.0
• Liderando a la velocidad de la confianza: cociente de confianza (tQ)
• Los 4 roles esenciales del liderazgo
• Las 5 opciones para una productividad extraordinaria
• Gestión de proyectos
• Ventaja de presentación

Esta guía está destinada a proporcionar información sobre cómo se puntúan esas evaluaciones.

Notas generales

• El informe de evaluación generalmente incluye notas sobre la puntuación en las primeras 2 o 3 páginas del informe. Es un excelente lugar para comenzar cada vez que surgen preguntas sobre la puntuación.
• FranklinCovey no utiliza promedios para crear otros promedios; en su lugar, los datos sin procesar se utilizan siempre que sea posible para crear puntajes promedio. Por ejemplo, podría ver esto en una encuesta de 7 Hábitos:

• Algunas evaluaciones no utilizan la puntuación 'Self' en ningún cálculo de puntajes generales, simplemente está ahí para fines de comparación. Consulte las explicaciones al comienzo de los informes de evaluación para obtener más información sobre cómo se utiliza la autoencuesta.
• Algunas evaluaciones son principalmente una “autoevaluación” y solo incluyen puntajes de otros evaluadores de algunas maneras selectas, lo cual es cierto para las evaluaciones de 5 Opciones, Gestión de Proyectos y Ventaja de Presentación.

7 Hábitos de personas altamente efectivas — Signature 4.0

La evaluación de los 7 hábitos consiste en una serie de declaraciones en las que se le pide al evaluador que marque cuánto está de acuerdo o en desacuerdo con la declaración de la persona a la que se le califica. En el informe, la respuesta del evaluador se cambia a un valor numérico de 0 a 100, como se muestra a continuación. (Nota: los números NO aparecen en la encuesta real) —

Las respuestas marcadas con “No sé o N/A” no se incluyen en los cálculos.

Nota: los valores numéricos están sesgados intencionalmente. A continuación, los creadores de la evaluación explican por qué los números están sesgados:

“Fuimos bastante deliberados al no hacer que las puntuaciones estén espaciadas uniformemente. Queríamos dar una puntuación significativamente más alta para 'Totalmente de acuerdo'. No queríamos que todo el mundo obtuviera una puntuación alta, porque honestamente, la mayoría de las personas no son extremadamente efectivas. A la mayoría de nosotros nos podría ir mucho mejor viviendo los 7 Hábitos. Descubrimos que cuando usamos la segmentación directa de 20 puntos, esto sesgó los puntajes muy altos, que la mayoría de la gente tenía una puntuación de 80 o más. Esto se debe principalmente al “efecto halo”. Esto sucede cuando los encuestadores tienen que responder muchas preguntas; eventualmente puntúa a la persona cada vez más alto, y los puntajes suben mucho. Intentamos corregirlo aquí”.

Liderando a la velocidad de la confianza: cociente de confianza (tQ)

El cociente de confianza o evaluación tQ consiste en una serie de declaraciones opuestas. Se le pide al evaluador que marque la escala entre las dos declaraciones, indicando qué declaración describe más fuertemente al participante. En el informe, la respuesta se cambia a un valor numérico de 0 a 100, como se muestra a continuación. (Nota: los números no aparecen en la encuesta)

La pregunta 26 se califica como se muestra a continuación:

La pregunta 28 se puntuó como se muestra a continuación:

Las preguntas 30 a 35 aparecen solo en la encuesta 'Self' y pertenecen a la organización o grupo de trabajo del participante.

La pregunta 30 pide al participante que califique los sistemas y procesos de su organización en varias categorías:

Las preguntas 31 y 32 piden al participante que califique el nivel de confianza en su organización y grupo de trabajo y se califica de la siguiente manera:

Sin confianza = 0 Confianza
muy baja = 17
Baja confianza = 33
Algunos problemas de confianza = 50
Confianza No es un problema = 66 La
confianza es un activo visible = 83 La
confianza es de clase mundial = 100

Las preguntas 34 y 35 le piden al participante que califique la reputación de su organización y grupo de trabajo:

Los 4 roles esenciales del liderazgo

La evaluación de los 4 roles esenciales del liderazgo consiste principalmente en una serie de declaraciones sobre el participante en las que el evaluador indica su nivel de acuerdo. En el informe, las respuestas se convierten a un valor numérico de 0 a 100, como se muestra a continuación:

La primera pregunta de la encuesta es una medida separada que indica la disposición del evaluador a recomendar al participante como líder. La respuesta se convierte en el Leadership Net Promoter Score (LNPS), que va de 0 a 100. Se calcula restando el porcentaje de personas que marcaron 0 a 6 del porcentaje de personas que marcaron 9 o 10.

5 opciones, gestión de proyectos, ventaja de presentación

Las 5 evaluaciones Choices, Project Management y Presentation Advantage funcionan todas de la misma manera y son principalmente autoevaluaciones. La autoencuesta consiste en una serie de declaraciones en las que el participante marca su nivel de acuerdo en una escala como se muestra a continuación. En el informe, las respuestas se convierten a un valor numérico de 0-10 y los valores se suman para crear una puntuación general:

5 opciones = 0 - 200 Gestión de
proyectos = 0 - 140 Ventaja de
presentación = 0 - 170

La evaluación de las 5 opciones también incluye puntajes en el cuadrante de la Matriz de Tiempo, una puntuación de 100 desglosada en los cuatro cuadrantes según las respuestas dadas.