Guida al punteggio del sistema di valutazione online (OAS)

L'Online Assessment System (OAS) di FranklinCovey ospita valutazioni basate su workshop per diverse soluzioni FranklinCovey, tra cui:

• 7 abitudini di firma personale altamente efficace 4.0
• Leader alla velocità della fiducia — Quoziente di fiducia (tQ)
• I 4 ruoli essenziali della leadership
• Le 5 scelte per una produttività straordinaria
• Gestione del progetto
• Vantaggio della presentazione

Questa guida ha lo scopo di fornire informazioni su come vengono valutate tali valutazioni.

Note generali

• Il rapporto di valutazione di solito include note sul punteggio nelle prime 2 o 3 pagine del rapporto. È un ottimo punto di partenza ogni volta che sorgono domande sul punteggio.
• FranklinCovey non utilizza le medie per creare altre medie; invece, i dati grezzi vengono utilizzati quando possibile per creare punteggi medi. Ad esempio, potrebbe vederlo in un sondaggio su 7 Habits:

• Alcune valutazioni non utilizzano il punteggio «Self» in nessun calcolo dei punteggi complessivi: serve semplicemente a scopo di confronto. Vedere le spiegazioni all'inizio dei rapporti di valutazione per ulteriori informazioni su come viene utilizzato l'autosondaggio.
• Alcune valutazioni sono principalmente una valutazione «automatica» e includono i punteggi di altri valutatori solo in alcuni modi selezionati, il che vale per le valutazioni 5 Choices, Project Management e Presentation Advantage.

7 abitudini di persone altamente efficaci — Signature 4.0

La valutazione delle 7 abitudini consiste in una serie di affermazioni in cui al valutatore viene chiesto di indicare quanto è d'accordo o in disaccordo con l'affermazione della persona valutata. Nel rapporto, la risposta del valutatore viene modificata con un valore numerico compreso tra 0 e 100, come mostrato di seguito. (Nota: i numeri NON compaiono nel sondaggio effettivo) —

Le risposte contrassegnate con «Non so o N/A» non sono incluse nei calcoli.

Nota: i valori numerici sono distorti intenzionalmente. Di seguito, i creatori della valutazione spiegano perché i numeri sono distorti:

«Siamo stati piuttosto intenzionali nel non fare i punteggi equidistanti. Volevamo dare un punteggio significativamente più alto a «Fortemente d'accordo». Non volevamo che tutti ottenessero un punteggio elevato, perché onestamente, la maggior parte delle persone non è estremamente efficace. La maggior parte di noi potrebbe fare molto meglio a vivere le 7 abitudini. Abbiamo scoperto che quando abbiamo usato la segmentazione diretta a 20 punti, questo ha distorto i punteggi molto alti: che la maggior parte delle persone otteneva un punteggio di 80 e più. Ciò è dovuto principalmente all' «effetto alone». Questo accade quando i partecipanti al sondaggio devono rispondere a molte domande; alla fine ottengono un punteggio sempre più alto alla persona e i punteggi aumentano notevolmente. Abbiamo cercato di correggerlo qui».

Leader alla velocità della fiducia — Quoziente di fiducia (tQ)

La valutazione del quoziente di fiducia o tQ è costituita da una serie di affermazioni opposte. Al valutatore viene chiesto di segnare la scala tra le due affermazioni, indicando quale affermazione descrive più chiaramente il partecipante. Nel rapporto, la risposta viene modificata con un valore numerico compreso tra 0 e 100, come mostrato di seguito. (Nota: i numeri non compaiono nel sondaggio) —

La domanda 26 è valutata come mostrato di seguito:

La domanda 28 è valutata come mostrato di seguito:

Le domande 30-35 compaiono solo nel sondaggio «Self» e riguardano l'organizzazione o il gruppo di lavoro del partecipante.

La domanda 30 chiede al partecipante di valutare i sistemi e i processi della propria organizzazione in diverse categorie:

Le domande 31 e 32 chiedono al partecipante di valutare il livello di fiducia nella propria organizzazione e nel proprio gruppo di lavoro e ottengono il seguente punteggio:

Nessuna fiducia = 0 Fiducia
molto bassa = 17
Bassa fiducia = 33
Alcuni problemi di fiducia = 50
Fiducia Non un problema = 66 La
fiducia è una risorsa visibile = 83 La
fiducia è di prima classe = 100

Le domande 34 e 35 chiedono al partecipante di valutare la reputazione della propria organizzazione e del proprio gruppo di lavoro:

I 4 ruoli essenziali della leadership

La valutazione dei 4 ruoli essenziali della leadership consiste principalmente in una serie di dichiarazioni sul partecipante sulle quali il valutatore indica il proprio livello di accordo. Nel rapporto, le risposte vengono convertite in un valore numerico compreso tra 0 e 100, come mostrato di seguito:

La prima domanda del sondaggio è una misura separata che indica la disponibilità del valutatore a raccomandare il partecipante come leader. La risposta viene convertita nel Leadership Net Promoter Score (LNPS), compreso tra 0 e 100. Si calcola sottraendo la percentuale di persone che hanno segnato da 0 a 6 dalla percentuale di persone che hanno segnato 9 o 10.

5 scelte, gestione del progetto, vantaggio della presentazione

Le valutazioni 5 Choices, Project Management e Presentation Advantage funzionano tutte allo stesso modo e sono tutte principalmente autovalutazioni. L'autosondaggio è costituito da una serie di dichiarazioni in cui il partecipante indica il proprio livello di accordo su una scala come mostrato di seguito. Nel rapporto, le risposte vengono convertite in un valore numerico di 0-10 e i valori vengono sommati per creare un punteggio complessivo:

5 scelte = 0-200 Gestione dei
progetti = 0-140
Presentation Advantage = 0-170

La valutazione di 5 Choices include anche i punteggi nel quadrante Time Matrix, un punteggio di 100 suddiviso nei quattro quadranti in base alle risposte fornite.