守備的な1対1です

マネージャーが、1対1の会議で直属部下が守備的になったときの対処を助けてください。

• タイプ:ビデオアクティビティ
• トピック:1対1とコンフリクトマネジメント
• 対象者：経験豊富なマネージャーと新任マネージャー
• グループサイズ:4-12
• 所要時間:20-30分

イントロとセットアップ

「1対1について学ぶために、経験豊富なマネージャーが直属部下が守備的になったときにどのように対処するかについての短いビデオを再生します。その後、この経験から何を学べるかを調べるために、グループにいくつか質問します。」

ビデオを新しいウィンドウで開きます。

ディスカッションの質問

• 1対1の会議では、どの時点で、またはどのような理由で、このアプローチを使用するのが適切でしょうか？
• 最初に脆弱になるというジェームズの提案したアプローチに賛成ですか？なぜ？どうして？
  • 彼が使っている質問例はこのアプローチをよく反映していると思いますか？
  • 他に追加したいことはありますか？
• このアプローチを他の人にも使ったことがありますか、それとも誰かがあなたと一緒に使ったことがありますか？
  • あなたの経験はどのようなものでしたか？
  • それがうまく機能した（またはうまくいかなかった）他の要因は何でしたか？
  • また同じような状況になったら、あなたはどうしますか？
• 最初に脆弱になるというアプローチがうまくいったかどうか（そして、直属部下が自分自身について公開する準備ができているかどうか）をどうやって知ることができますか？
• 会議を安全な場所として設定するには、他にどのような方法が考えられますか？

この活動を円滑に進めるための準備について助けが必要な場合は、私たちの記事「グループディスカッションを促進する方法」をご覧ください。

詳細を確認したり、活動を強化したりするためのリンク

• 1対1：重要な教訓
• 1対1の運営方法
• やりがいのある従業員の管理：重要な教訓