Guia de pontuação do Sistema de Avaliação Online (OEA)

O Sistema de Avaliação Online (OEA) da FranklinCovey hospeda avaliações baseadas em workshops para várias soluções da FranklinCovey, incluindo:

• 7 hábitos altamente eficazes do People-Signature 4.0
• Liderando na velocidade da confiança — Quociente de confiança (tQ)
• Os 4 papéis essenciais da liderança
• As 5 opções para uma produtividade extraordinária
• Gerenciamento de projetos
• Vantagem da apresentação

Este guia tem como objetivo fornecer informações sobre como essas avaliações são pontuadas.

Notas gerais

• O relatório de avaliação geralmente inclui notas sobre pontuação nas primeiras 2 ou 3 páginas do relatório. É um excelente ponto de partida sempre que surgirem dúvidas sobre pontuação.
• A FranklinCovey não usa médias para criar outras médias; em vez disso, dados brutos são usados sempre que possível para criar pontuações médias. Por exemplo, você pode ver isso em uma pesquisa sobre 7 hábitos:

• Algumas avaliações não usam a pontuação “Self” em nenhum cálculo das pontuações gerais — ela existe simplesmente para fins de comparação. Consulte as explicações no início dos relatórios de avaliação para obter mais informações sobre como a autopesquisa é usada.
• Algumas avaliações são basicamente uma avaliação “Self” e incluem apenas pontuações de outros avaliadores de algumas maneiras selecionadas, o que se aplica às avaliações 5 Choices, Project Management e Presentation Advantage.

7 hábitos de pessoas altamente eficazes — Signature 4.0

A avaliação dos 7 hábitos consiste em uma série de afirmações em que o avaliador deve marcar o quanto concorda ou discorda da afirmação da pessoa que está sendo avaliada. No relatório, a resposta do avaliador é alterada para um valor numérico de 0 a 100, conforme mostrado abaixo. (Nota: os números NÃO aparecem na pesquisa real) —

As respostas marcadas com “Não sei ou N/A” não estão incluídas nos cálculos.

Nota: os valores numéricos são distorcidos intencionalmente. Abaixo, os criadores da avaliação explicam por que os números estão distorcidos:

“Fomos bastante deliberados em não colocar as pontuações uniformemente espaçadas. Queríamos dar uma pontuação significativamente maior para “Concordo totalmente”. Não queríamos que todos obtivessem uma pontuação alta — porque, honestamente, a maioria das pessoas não é extremamente eficaz. A maioria de nós poderia viver muito melhor os 7 hábitos. Descobrimos que, quando usamos a segmentação direta de 20 pontos, isso distorceu as pontuações muito altas — que a maioria das pessoas estava pontuando 80 ou mais. Isso se deve principalmente ao “efeito halo”. Isso acontece quando os respondentes precisam responder a muitas perguntas; eles acabam pontuando a pessoa cada vez mais alto e as pontuações aumentam muito. Tentamos corrigir isso aqui.”

Liderando na velocidade da confiança — Quociente de confiança (tQ)

A avaliação do Quociente de Confiança ou tQ consiste em uma série de declarações opostas. O avaliador deve marcar a escala entre as duas afirmações, indicando qual afirmação descreve mais fortemente o participante. No relatório, a resposta é alterada para um valor numérico de 0 a 100, conforme mostrado abaixo. (Nota: os números não aparecem na pesquisa) —

A pergunta 26 é pontuada conforme mostrado abaixo:

A pergunta 28 é pontuada conforme mostrado abaixo:

As perguntas 30 a 35 aparecem somente na pesquisa “Self” e dizem respeito à organização ou grupo de trabalho do participante.

A pergunta 30 pede que o participante avalie os sistemas e processos de sua organização em várias categorias:

As perguntas 31 e 32 pedem que o participante avalie o nível de confiança em sua organização e grupo de trabalho e recebem a seguinte pontuação:

Sem confiança = 0 Confiança
muito baixa = 17
Baixa confiança = 33
Alguns problemas de confiança = 50
Confiança não é um problema = 66
Confiança é um ativo visível = 83
Confiança é de classe mundial = 100

As perguntas 34 e 35 pedem que o participante avalie a reputação de sua organização e grupo de trabalho:

Os 4 papéis essenciais da liderança

A avaliação dos 4 papéis essenciais da liderança consiste principalmente em uma série de declarações sobre o participante, nas quais o avaliador indica seu nível de concordância. No relatório, as respostas são convertidas em um valor numérico de 0 a 100, conforme mostrado abaixo:

A primeira pergunta da pesquisa é uma medida separada que indica a disposição do avaliador de recomendar o participante como líder. A resposta é convertida no Leadership Net Promoter Score (LNPS), variando de 0 a 100. É calculado subtraindo a porcentagem de pessoas que marcaram de 0 a 6 da porcentagem de pessoas que marcaram 9 ou 10.

5 opções, gerenciamento de projetos, vantagem de apresentação

Todas as avaliações do 5 Choices, Project Management e Presentation Advantage funcionam da mesma maneira e são basicamente autoavaliações. A autopesquisa consiste em uma série de afirmações em que o participante marca seu nível de concordância em uma escala, conforme mostrado abaixo. No relatório, as respostas são convertidas em um valor numérico de 0 a 10 e os valores são somados para criar uma pontuação geral:

5 opções = 0 - 200 Gerenciamento de
projetos = 0 - 140 Vantagem de
apresentação = 0 - 170

A avaliação das 5 opções também inclui pontuações no quadrante da Matriz de Tempo, uma pontuação de 100 dividida nos quatro quadrantes com base nas respostas dadas.