在一对一会议中，当直接下属受到保护时，帮助经理进行处理。
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类型：视频活动
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主题：一对一和冲突管理
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受众：经验丰富的经理和新任经理
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小组人数：4-12
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时长：20-30 分钟
简介与设置
“为了帮助我们了解一对一的情况，我将播放一段简短的视频，讲述一位经验丰富的经理如何处理直接下属处于防守状态的情况。之后，我会问小组几个问题，看看我们可以从这次经历中学到什么。”
讨论问题
- 在什么时候——或者出于什么原因——在一对一的会议中使用这种方法是合适的？
- 你是否同意詹姆斯提出的成为第一个脆弱者的方法？为什么或者为什么不呢？
- 你认为他使用的示例问题很好地反映了这种方法吗？
- 你还有其他要补充的吗？
- 您是否曾经与他人一起使用过这种方法，或者有人与您一起使用过这种方法？
- 你的经历是什么样的？
- 使它运作良好（或不起作用）的其他因素是什么？
- 如果你再次遇到类似的情况，你会做些什么不同的事情？
- 你怎么知道成为第一个弱势群体的方法是否奏效（以及直接下属何时准备好公开自己的信息）？
- 你还能想到其他什么方法将会议设置为一个安全的空间？
如果您需要帮助准备这项活动，请查看我们的文章：如何促进小组讨论。
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