帮助经理以一对一的方式与其直接下属建立双向沟通。
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类型：视频活动
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话题：一对一
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听众：新经理
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小组人数：4-12
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时长：20-30 分钟
简介与设置
“为了帮助我们了解一对一的知识，我将播放一段简短的视频，讲述一位经验丰富的经理如何通过直接下属建立双向沟通。之后，我会问小组几个问题，看看我们可以从他的经历中学到什么。”
讨论问题
- 建立双向沟通，或者确保直接下属知道他们可以来找你而不是等你来找他们，这是一对一的好目标吗？为什么或者为什么不呢？
- 你可以采取哪些措施来确保一对一的时间达到这个目标？
- 在一对一中实现该目标可能存在哪些障碍？
- 那么 “一对一” 如何使他们特别适合在经理和直接下属之间建立双向沟通（或不是）？
- 您还可以通过哪些其他方式与直接下属建立双向沟通？
如果您需要帮助准备这项活动，请查看我们的文章：如何促进小组讨论。
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