帮助想要进入新职位的经理与直接下属进行一对一的沟通。
-
类型：视频活动
-
话题：一对一
-
听众：新经理
-
小组人数：4-12
-
时长：20-30 分钟
简介与设置
“为了帮助我们了解一对一的知识，我将播放一段简短的视频，讲述一位经验丰富的经理是如何与想要进入新职位的直接下属合作的。之后，我会问小组几个问题，看看我们可以从他的经历中学到什么。”
讨论问题
- 直接下属想换个职位的问题是否可以很好地利用一对一的时间？为什么或者为什么不呢？
- 你如何促进直接举报揭露这个问题？
- 你有过直接下属想换个角色的经历吗？
- 当这个话题被提出时，你是如何回应的？
- 随着时间的推移，你是如何处理这个问题的？
- 你和直接下属在这个问题上工作的结果是什么？
- 你从那次经历中学到了什么？
- 你是否同意格雷森对待想换个职位的直接下属的方式？为什么或者为什么不呢？
如果您需要帮助准备这项活动，请查看我们的文章：如何促进小组讨论。
用于了解更多信息或加强活动的链接
评论
0 条评论
文章评论已关闭。