以一对一的方式培养销售技能

帮助经理使用一对一来培养销售团队的技能。

• 类型：视频活动
• 话题：一对一
• 听众：新经理
• 小组人数：4-12
• 时长：20-30 分钟

 

简介与设置

“为了帮助我们学习一对一的知识，我将播放一段简短的视频，讲述一位经验丰富的经理如何利用这段时间帮助销售人员培养技能。之后，我会问小组几个问题，看看我们可以从他的经历中学到什么。”

在新窗口中打开视频。

讨论问题

• 在你看来，帮助直接下属培养技能是否可以很好地利用一对一的时间？为什么或者为什么不呢？
• 一对一地解决这个问题的哪些部分可能特别有益？
• 你能在一对一的比赛中排除什么，为什么？
• 你有没有为此目的使用过一对一的时间，或者经理对你这样做过？
  • 你的经历是什么样的？
  • 是什么让它比预期的更大（或更少）成功？
  • 如果你再次遇到类似的情况，你会做些什么不同的事情？
• 从长远来看，你如何利用一对一的时间来强化在这个问题上的积极变化？

如果您需要帮助准备这项活动，请查看我们的文章：如何促进小组讨论。

用于了解更多信息或加强活动的链接

• 如何一对一地跑步
• 指导、指导还是培训？
• Zipp 小贴士：关于管理销售团队我学到的 7 件事
  

简化内容

• 您是否曾经为此目的进行过一对一的会议，或者有经理与您进行过这样的会议？
  • 你的经历是什么样的？
  • 是什么让它比预期的更大（或更少）成功？
  • 如果你再次遇到类似的情况，你会做些什么不同的事情？
• 从长远来看，如何利用一对一的会议来加强在这个问题上的积极变化？