Untersuchung der Beziehung zwischen den Diagnoseergebnissen von Führungskräften und direkt unterstellten Mitarbeitern

Im Folgenden finden Sie einige zusätzliche Erkenntnisse aus unseren Validierungsstudien, die sich auf das 360 Diagnostic and Speed of Trust Leader Assessment konzentrierten. Wir untersuchen den direkten Einfluss von Führungsqualitäten auf die Teamergebnisse und heben den Zusammenhang zwischen den Daten und dem Teamengagement, der Arbeitszufriedenheit und der Effektivität von Führungskräften hervor. Wir hoffen, dass diese Erkenntnisse Ihr Instrumentarium bei der weiteren Planung Ihrer Führungskräfteentwicklung ergänzen.

360-Grad-Diagnose

Führungskräfte, die bei der Diagnose gut abschneiden, haben hochmotivierte Teams — die mit ihrer Arbeit zufriedener sind und beabsichtigen, hier zu bleiben

Für direkt unterstellte Mitarbeiter, die ihre Manager bei der Diagnose zu den besten 25% zählen, geben diese direkt unterstellten Mitarbeiter auch an,

• 56% engagierter mit ihrer Arbeit als direkt unterstellte Mitarbeiter, die ihre Manager zu den untersten 25% bewertet haben
• 89% zufriedener mit ihrer Arbeit als direkt unterstellte Mitarbeiter, die ihre Manager zu den untersten 25% bewertet haben.
• Die Wahrscheinlichkeit, dass sie angeben, dass sie beabsichtigen, das nächste Jahr an ihrem Arbeitsplatz zu bleiben, ist um 55% höher als bei direkt unterstellten Mitarbeitern, die ihre Manager unter 25% bewertet haben.

Führungskräfte, die bei der 360-Diagnose hohe Werte erzielten, wurden als viel effektivere Führungskräfte angesehen.

Direkt unterstellte Mitarbeiter wurden gebeten, zu bewerten, wie effektiv ihr Manager als Personalleiter ist. Manager, die in der Diagnose zu den besten 25% gehören, wurden von direkt unterstellten Mitarbeitern als 2,45-mal (oder 145%) effektiver bewertet als Führungskräfte, die für Manager relevant sind, die unter den unteren 25% liegen.

Führungskräfte müssen nicht zu den besten 10% gehören — nur unter den besten 25% zu sein, war mit sehr engagierten direkt unterstellten Mitarbeitern verbunden.

Manager, die im Diagnostic mit dem 11. bis 25. Perzentil bewertet wurden, hatten ähnlich engagierte und zufriedene direkt unterstellte Mitarbeiter wie Manager, die zu den besten 10% gehörten. Es gibt ein paar Möglichkeiten, das zu interpretieren, aber die positivste, ermutigendste Interpretation könnte sein, dass Manager nicht unter den besten 5 oder 10% landen müssen, um die Vorteile zu nutzen, die sich daraus ergeben, dass sie bei den meisten/allen bewerteten Fähigkeiten gut abschneiden. Zu den besten 25% zu gehören, ist für Führungskräfte ein erreichbareres Ziel als unter den besten 10% zu sein. (Der Vorbehalt hier ist, dass wir nur direkt unterstellte Ergebnisse haben. Und es ist durchaus möglich, dass es für eine Führungskraft noch andere Vorteile hat, wenn sie zu den besten 10% der Diagnose gehört, etwa die Wahrscheinlichkeit, dass sie von ihren Managern befördert und/oder positiv bewertet wird).

Das Engagement der direkt unterstellten Mitarbeiter wurde am stärksten durch ein breites Spektrum an Führungsqualitäten beeinflusst — Fähigkeiten, die alle 4 Inhaltskategorien von FranklinCovey betreffen

Wir haben ein ganzheitliches Maß für die Erfahrung direkt unterstellter Mitarbeiter erstellt, das das Engagement, die Arbeitszufriedenheit und das Gefühl, dass sie ein „geschätztes Mitglied eines erfolgreichen Teams sind, das in einem vertrauensvollen Umfeld sinnvolle Arbeit leistet“, kombiniert — ein Werteversprechen von FranklinCovey. Die zehn wichtigsten Fähigkeiten von Leader Diagnostic, die sich auf diese Kennzahl der direkt unterstellten Mitarbeiter beziehen, gehören nicht zu einer einzigen Kategorie oder Fähigkeit, die von Franklin Covey abgedeckt wird. Stattdessen kommen sie aus allen vier Kategorien: Management, Individuelle Effektivität, Erfolgskultur und Erzielung von Ergebnissen.

Beweise dafür, dass großartige Führungskräfte über ein breites Spektrum an Fähigkeiten verfügen und diese benötigen — auch aus der Sicht ihres Teams. Das deutlichste Beispiel dafür könnte sein, dass die Fähigkeit einer Führungskraft in Bezug auf zwei individuelle Effektivitätsfähigkeiten — Energiemanagement und Wachstumsmentalität — zwei der stärksten Prädiktoren für die Erfahrung direkt unterstellter Mitarbeiter waren.

Die 10 wichtigsten Fähigkeiten zur Vorhersage der Erfahrung direkt unterstellter Mitarbeiter

• Erreichen der Teamziele
• Vertrauensvolle Beziehungen aufbauen
• Talente entwickeln und binden
• Emotionale Intelligenz
• Wachstumsmentalität
• Innovation und Kreativität
• Energiemanagement
• Up and Across verwalten
• Teamziele setzen
• Einstellung des Sehvermögens

Hinweis: Fähigkeiten sind alphabetisch aufgeführt, nicht nach der Stärke ihrer Beziehung zu den Diagnosewerten.

Bewertung der Geschwindigkeit des Vertrauens von Führungskräften

Führungskräfte mit hohem Vertrauen haben hochmotivierte Teams — die mit ihrer Arbeit zufriedener sind und beabsichtigen, hier zu bleiben

So wie die Bewertung ihres Managers bei der Leader-Diagnose ein signifikanter und aussagekräftiger Indikator für ihr Engagement, ihre Arbeitszufriedenheit und ihre Absicht ist, zu bleiben, haben wir ähnlich starke Zusammenhänge zwischen der SOT-Bewertung als Leader und diesen direkt unterstellten Mitarbeitern festgestellt.

Für direkt unterstellte Mitarbeiter, die ihre Manager im Rahmen der SOT Leader-Bewertung zu den besten 25% zählen, geben diese direkt unterstellten Mitarbeiter außerdem an,

• 52% engagierter mit ihrer Arbeit als direkt unterstellte Mitarbeiter, die ihre Manager zu den untersten 25% bewertet haben
• 86% zufriedener mit ihrer Arbeit als direkt unterstellte Mitarbeiter, die ihre Manager zu den untersten 25% bewertet haben
• Die Wahrscheinlichkeit, dass sie angeben, dass sie beabsichtigen, das nächste Jahr an ihrem Arbeitsplatz zu bleiben, ist um 50% höher als bei direkt unterstellten Mitarbeitern, die ihre Manager unter 25% bewertet haben.

Und hier gilt die gleiche Nuance wie bei der 360-Diagnose. Manager, die im Speed of Trust Leader Assessment mit dem 11. bis 25. Perzentil bewertet wurden, hatten ähnlich engagierte und zufriedene direkt unterstellte Mitarbeiter wie Manager, die zu den besten 10% gehörten.