리더 진단 결과와 직속 보고 경험 사이의 관계 탐구하기

다음은 360 진단 및 신뢰 리더 속도 평가에 초점을 맞춘 검증 연구에서 얻은 몇 가지 추가 통찰이에요.데이터와 팀 참여, 직무 만족도, 리더 효율성과 연관성을 강조하면서 리더십 기술이 팀 성과에 미치는 직접적인 영향을 탐구해요.리더십 개발 계획을 계속할 때 이러한 통찰력이 도구 세트를 보완해 주길 바랍니다.

360 진단

진단에서 높은 점수를 받은 리더들은 참여도가 높은 팀을 가지고 있어요. 그들은 자신의 일에 더 만족하고 계속 활동할 의향이 있어요

진단 결과 상위 25% 에 해당하는 관리자를 평가한 직속 부하의 경우, 그 직속 부하들도 다음과 같다고 해요.

• 자신의 관리자를 하위 25% 로 평가한 직속 부하직원보다 56% 더 업무에 더 참여했어요.
• 자신의 관리자를 하위 25% 로 평가한 직속 부하들보다 89% 더 자신의 일에 만족해요
• 자사 매니저를 하위 25% 로 평가한 직속 부하들보다 앞으로 1년 동안 계속 일할 의향이 있다고 말할 확률이 55% 더 높아요

360 진단에서 높은 점수를 받은 리더가 훨씬 더 유능한 리더로 여겨졌어요

직속 부하들에게 매니저가 인력 리더로서 얼마나 효과적인지 평가해 달라는 요청을 받았어요.진단에서 상위 25% 에 속하는 관리자는 하위 25% 의 관리자에 비해 직속 부하들이 리더로서 2.45배 (또는 145%) 더 효과적이라고 평가했어요.

리더가 상위 10% 에 속할 필요는 없어요. 상위 25% 안에 든다는 것만으로도 직속 부하들의 참여도가 높았어요.

진단에서 11~25번째 백분위수로 평가받은 관리자들은 상위 10% 에 드는 관리자들과 비슷하게 직속 부하들의 참여도와 만족도를 높였어요.해석하는 방법이 몇 가지 있는데, 가장 긍정적이고 고무적인 해석은 관리자가 평가된 기술 대부분/전체에서 높은 점수를 받는 데 있어서 상위 5위 또는 10% 에 속할 필요는 없다는 거예요.상위 25% 에 드는 것이 상위 10% 에 드는 것보다 리더들이 더 달성 가능한 목표이고 또 그렇게 느껴야 해요.(여기서 주의할 점은 직속 보고 결과만 있다는 거예요.그리고 진단에서 상위 10% 안에 드는 것이 리더에게 다른 이점으로도 작용할 수 있어요. 잠재적으로 그 사람이 승진하거나 매니저로부터 긍정적인 평가를 받을 가능성 정도예요.

직속 보도의 참여는 광범위한 리더십 기술, 즉 FranklinCovey의 콘텐츠 범주 4개를 모두 아우르는 스킬의 영향을 가장 많이 받았어요.

우리는 부하 직원들의 참여도, 직무 만족도, 그리고 그들이 “신뢰할 수 있는 환경에서 의미 있는 일을 하는 성공적인 팀의 가치 있는 일원”이라는 느낌을 종합하여 직접 보고 경험을 총체적으로 측정했어요. FranklinCovey의 가치 제안이에요.리더 진단 (Leader Diagnostics) 에서 제공하는 이 직속 직속 경험 척도와 관련된 상위 10가지 기술은 FranklinCovey가 다루는 유일한 범주나 역량에서 나온 것이 아니에요.대신 관리, 개인의 효율성, 성공 문화, 성과 달성이라는 네 가지 범주에서 모두 나왔어요.

훌륭한 리더가 광범위한 기술을 가지고 있고 필요로 한다는 증거예요. 심지어 팀 관점에서도 마찬가지예요.이것의 가장 분명한 예는 리더의 두 가지 개인 효율성 기술, 즉 에너지 관리와 성장 마인드셋에 대한 능력이 직속 직무 경험을 가장 강력하게 예측하는 두 가지 변수라는 것일 수 있어요.

다이렉트 리포터 경험을 예측하는 10가지 기법

• 팀 목표 달성
• 신뢰 관계 구축하기
• 인재 개발 및 유지
• 감성 인텔리전스
• 성장 마인드셋
• 혁신과 창의성
• 에너지 관리하세요
• 매니지먼트 업 앤 어크로스
• 팀 목표 설정하기
• 비전 세팅

참고: 기술은 진단 점수와의 관계 강도를 기반으로 하지 않고 알파벳순으로 나열돼요.

신뢰 리더 평가 속도

하이 트러스트 리더는 참여도가 높은 팀을 가지고 있어요. 그들은 자신의 일에 더 만족하고 계속 일할 의향이 있어요.

Leader Diagnostics에서 매니저에 대한 직속 직속 직원의 평점이 그들의 참여도, 직무 만족도, 체류 의향을 중요하고 의미 있게 예측하는 지표인 것처럼, SOT 리더 평가와 이러한 직속 직속 직속 직속 직속 직속 직속 직원 간의 관계도 비슷하게 강한 것으로 나타났어요.

SOT 리더 평가에서 매니저를 상위 25% 로 평가한 부하 직원의 경우, 그 직속 부하들도 다음과 같이 보고해요.

• 자신의 관리자를 하위 25% 로 평가한 부하 직원보다 52% 더 자신의 일에 더 많이 참여해요
• 자신의 관리자를 하위 25% 로 평가한 직속 부하들보다 86% 더 자신의 일에 만족해요
• 자사 매니저를 하위 25% 로 평가한 직속 부하들보다 다음 해에도 계속 일할 의향이 있다고 답할 확률이 50% 더 높아요

여기에도 360 진단과 같은 뉘앙스가 적용돼요.신뢰 리더 평가에서 11~25번째 백분위수로 평가받은 관리자들은 상위 10% 의 점수를 받은 관리자들과 비슷하게 직속 부하들의 참여도와 만족도를 높였어요.