Abaixo estão alguns insights adicionais de nossos estudos de validação que se concentraram no diagnóstico 360 e na avaliação de líderes de velocidade de confiança. Exploramos o impacto direto das habilidades de liderança nos resultados da equipe, destacando a conexão entre os dados e o engajamento da equipe, a satisfação no trabalho e a eficácia do líder. Esperamos que esses insights complementem seu conjunto de ferramentas à medida que você continua seu planejamento de desenvolvimento de liderança.
Diagnóstico 360
Os líderes com pontuação alta no Diagnóstico têm equipes altamente engajadas, que estão mais satisfeitas com seus trabalhos e pretendem permanecer por aqui.
Para subordinados diretos que classificam seus gerentes entre os 25% melhores no Diagnóstico, esses subordinados diretos também relatam:
- 56% mais engajados com seu trabalho do que subordinados diretos que classificaram seus gerentes entre os 25% mais pobres
- 89% mais satisfeitos com seu trabalho do que subordinados diretos que classificaram seus gerentes entre os 25% mais pobres
- 55% mais propensos a dizer que pretendem permanecer no emprego no próximo ano do que subordinados diretos que classificaram seus gerentes entre os 25% mais pobres
Os líderes com pontuação alta no Diagnóstico 360 foram vistos como líderes muito mais eficazes.
Os subordinados diretos foram convidados a avaliar a eficácia de seu gerente como líder de pessoas. Os gerentes classificados entre os 25% melhores no Diagnóstico foram avaliados pelos subordinados diretos como 2,45 vezes (ou 145%) mais eficazes como líderes relevantes para gerentes com pontuação entre os 25% inferiores.
Os líderes não precisam estar entre os 10% melhores — apenas estar entre os 25% melhores foi associado a ter subordinados diretos altamente engajados
Os gerentes que foram avaliados no 11º ao 25º percentil no Diagnóstico tiveram os subordinados diretos engajados e satisfeitos da mesma forma que os gerentes com pontuação entre os 10% melhores. Existem algumas maneiras de interpretar isso, mas a interpretação mais positiva e encorajadora pode ser que os gerentes não precisam ficar entre os 5 ou 10% melhores para colher os benefícios de serem bons na maioria/em todas as habilidades avaliadas. Estar entre os 25% melhores é, e deve parecer, uma meta mais alcançável para os líderes do que estar entre os 10% melhores. (A ressalva aqui é que só temos resultados de relatórios diretos. E é totalmente possível que ser classificado entre os 10% melhores no Diagnóstico tenha outros benefícios para um líder, potencialmente em torno da probabilidade de ele ser promovido e/ou visto positivamente por seus gerentes).
O engajamento dos subordinados diretos foi mais impactado por uma ampla variedade de habilidades de liderança — habilidades que abrangem todas as 4 categorias de conteúdo da FranklinCovey
Criamos uma medida holística da experiência de subordinados diretos que combina o engajamento, a satisfação no trabalho e a sensação de que eles são um “membro valioso de uma equipe vencedora que faz um trabalho significativo em um ambiente de confiança” — uma proposta de valor da FranklinCovey. As 10 principais habilidades do Diagnóstico de Líderes relacionadas a essa medida de experiência de subordinado direto não vêm de uma única categoria ou capacidade coberta pela FranklinCovey. Em vez disso, eles vêm de todas as quatro categorias: gestão, eficácia individual, cultura vencedora e obtenção de resultados.
Evidências de que grandes líderes têm e precisam de uma ampla gama de habilidades — até mesmo do ponto de vista de sua equipe. O exemplo mais claro disso pode ser que a capacidade de um líder em duas habilidades individuais de eficácia — gerenciamento de energia e mentalidade de crescimento — foram dois dos mais fortes indicadores da experiência de subordinado direto.
As 10 principais habilidades para prever a experiência de subordinação direta
- Atingindo as metas da equipe
- Construindo relacionamentos de confiança
- Desenvolvendo e retendo talentos
- Inteligência emocional
- Mentalidade de crescimento
- Inovação e criatividade
- Gerenciando energia
- Gerenciando de cima para baixo
- Definindo metas de equipe
- Configuração de visão
Nota: As habilidades são listadas em ordem alfabética, não com base na força de sua relação com os escores de diagnóstico.
Avaliação do Speed of Trust Leader
Os líderes de alta confiança têm equipes altamente engajadas, que estão mais satisfeitas com seus trabalhos e pretendem permanecer por aqui.
Assim como as avaliações dos subordinados diretos sobre seus gerentes no Diagnóstico de Líderes são um indicador significativo e significativo de seu engajamento, satisfação no trabalho e intenção de permanecer, encontramos relações igualmente fortes entre a avaliação do SOT Leader e essas experiências de subordinados diretos.
Para subordinados diretos que classificam seus gerentes entre os 25% melhores na avaliação do SOT Leader, esses subordinados diretos também relatam:
- 52% mais engajados com seu trabalho do que subordinados diretos que classificaram seus gerentes entre os 25% mais pobres
- 86% mais satisfeitos com seu trabalho do que subordinados diretos que classificaram seus gerentes entre os 25% mais pobres
- 50% mais propensos a dizer que pretendem permanecer no emprego no próximo ano do que subordinados diretos que classificaram seus gerentes entre os 25% mais pobres
E a mesma nuance se aplica aqui como no Diagnóstico 360. Os gerentes que foram avaliados entre o 11º e o 25º percentil na Avaliação de Líderes da Velocidade de Confiança tiveram subordinados diretos engajados e satisfeitos da mesma forma que os gerentes que obtiveram pontuação entre os 10% melhores.
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