網上評估系統 (OAS) 評分指南

弗蘭克林科維的線上評估系統 (OAS) 針對 FranklinCovey 解決方案舉辦以工作坊為基礎的評估，包括：

• 高效人的 7 種習慣-簽名 4.0
• 以信任的速度領先 — 信任價值 (tQ)
• 領導力的四個基本角色
• 提升卓越生產力的 5 種選擇
• 項目管理
• 演示優勢

本指南旨在提供有關評分如何得分的信息。

一般注意事項

• 評估報告通常在報告的前 2 或 3 頁中包含有關評分的註釋。每當有關評分問題出現時，這是一個很好的開始地方。
• FranklinCovey 不使用平均值來創建其他平均值；相反，在可能時使用原始數據來創建平均分數。例如，您可能會在 7 個習慣調查中看到這一點：

• 有些評估不會在任何整體分數計算中使用「自我」分數-它只是用於比較目的。如需有關如何使用自我調查的詳細資訊，請參閱評估報告開頭的說明。
• 有些評估主要是「自我」評估，並且只包括以幾種選擇方式來自其他評分者的分數，這對 5 選擇、項目管理和演示優勢評估都是如此。

高效人士的 7 種習慣 — 標誌 4.0

7 個習慣評估由一系列陳述組成，其中要求評分者標記他們對被評分的人的陳述是否同意或不同意。在報告中，評分者的答案會變更為 0 — 100 的數值，如下所示。（注意：數字不出現在實際調查中）—

標有「不知道」或「N/A」的答案不包含在計算中。

注意：數值是故意傾斜的。下面，評估的創建者解釋了為什麼數字偏斜：

「我們非常有意的是，沒有讓分數均勻分隔。我們希望為「非常同意」給予顯著更高的分數。我們不希望每個人都得到高分 — 因為老實說，大多數人都沒有極其有效。我們大多數人可以在生活 7 種習慣方面做得更好。我們發現，當我們使用直接 20 分分段時，這使得分數變得非常高 —— 大多數人的得分都是 80 分以上。這主要是由於「光環效應」。當調查人員必須回答很多問題時，就會發生這種情況；他們最終的評分越來越高，分數也會提高。我們試圖在這裡糾正它。」

以信任的速度領先 — 信任價值 (tQ)

信託單位或 TQ 評估由一系列反對的陳述組成。評分者被要求標記兩個語句之間的比例，指出哪個陳述更強烈地描述參與者。在報告中，答案會變更為 0-100 的數值，如下所示。（注意：數字沒有出現在調查中）—

問題 26 得分如下所示：

問題 28 得分如下所示：

問題 30 — 35 僅出現在「自我」調查中，並與參與者的組織或工作群組有關。

問題 30 要求參與者按幾個類別對其組織的系統和流程進行評分：

問題 31 和 32 要求參與者評分其組織和工作組中的信任水平，並得分如下：

無信任 = 0
非常低信任 = 17 信
任低 = 33 某
些信任問題 = 50
信任不是問題 = 66
信任是可見的資產 = 83
信任是世界級 = 100

問題 34 和 35 要求參與者評分其組織和工作組的聲譽：

領導力的四個基本角色

領導力的 4 重要角色評估主要由一系列關於參與者的陳述組成，評分者表示他們的同意程度。在報告中，答案將轉換為 0-100 的數值，如下所示：

調查問卷中的第一個問題是一個單獨的測量結果，表明評分者願意推薦參與者作為領導者。答案將轉換為領導者網絡推廣分數（LNPS），範圍介於 0-100。它是通過從標記 9 或 10 的人的百分比中減去標記 0 到 6 的人的百分比來計算。

5 種選擇，項目管理，演示優勢

5 個選擇、項目管理和演示優勢評估都以相同的方式運作，並且主要是自我評估。自我調查由一系列聲明組成，參與者在下面所示的比例上標示他們的同意程度。在報表中，答案會轉換為 0-10 的數值，並將這些值加入一起以建立整體分數：

5 種選擇 = 0-200
項目管理 = 0-140
簡報優勢 = 0-170

「5 選擇」評估還包括「時間矩陣」象限的分數，分數為 100，根據給出的答案分為四個象限。