A continuación se presentan algunas ideas adicionales de nuestros estudios de validación que se centraron en la evaluación 360 Diagnostic y Speed of Trust Leader. Exploramos el impacto directo de las habilidades de liderazgo en los resultados del equipo, destacando la conexión entre los datos y la participación del equipo, la satisfacción laboral y la eficacia del líder. Esperamos que estos conocimientos complementen su conjunto de herramientas mientras continúa con su planificación de desarrollo de liderazgo.
Diagnóstico 360
Los líderes que obtienen una puntuación alta en el Diagnóstico tienen equipos altamente comprometidos, que están más satisfechos con sus trabajos y tienen la intención de quedarse
Para los informes directos que califican a sus gerentes en el 25% superior en el diagnóstico, esos informes directos también informan que son:
- 56% más comprometido con su trabajo que los informes directos que calificaron a sus gerentes en el 25% inferior
- 89% más satisfecho con su trabajo que los informes directos que calificaron a sus gerentes en el 25% inferior
- 55% más de probabilidades de decir que tienen la intención de permanecer en su trabajo durante el próximo año que los informes directos que calificaron a sus gerentes en el 25% inferior
Los líderes con puntajes altos en el 360 Diagnostic fueron vistos como líderes mucho más efectivos
Se pidió a los informes directos que calificaran la eficacia de su gerente como líder de personal. Los gerentes calificados en el 25% superior en el Diagnóstico fueron calificados por informes directos como 2.45 veces (o 145%) más efectivos como líderes relevantes para los gerentes que puntaban en el 25% inferior.
Los líderes no necesitan estar en el 10% superior, solo estar en el 25% superior se asoció con tener informes directos altamente comprometidos
Los gerentes que fueron calificados en el percentil 11 al 25 en el diagnóstico tuvieron informes directos igualmente comprometidos y satisfechos como gerentes que puntaban en el 10% superior. Hay algunas maneras de interpretar eso, pero la interpretación más positiva y alentadora puede ser que los gerentes no necesitan terminar entre los 5 o 10% principales para cosechar los beneficios de tener un alto nivel en la mayor/todas las habilidades evaluadas. Estar entre el 25% superior es, y debería sentirse, un objetivo más alcanzable para los líderes que estar entre el 10% superior. (La advertencia aquí es que solo tenemos resultados de informes directos. Y es totalmente posible que ser calificado en el 10% superior en el Diagnóstico tenga otros beneficios para un líder, potencialmente en torno a la probabilidad de que sus gerentes sean promovidos y/o vistos positivamente).
La participación de los informes directos se vio más afectada por una amplia gama de habilidades de liderazgo, habilidades que afectan las 4 categorías de contenido de FranklinCovey
Creamos una medida holística de la experiencia de los informes directos que combina el compromiso de los informes directos, la satisfacción laboral y los sentimientos de que son un “miembro valioso de un equipo ganador que realiza un trabajo significativo en un entorno de confianza”, una propuesta de valor de FranklinCovey. Las 10 habilidades principales de Leader Diagnostic que se relacionan con esta medida de experiencia en informes directos no provienen de una sola categoría o capacidad cubierta por FranklinCovey. En su lugar, provienen de las cuatro categorías: Administración, Efectividad Individual, Cultura Ganadora y Logro de Resultados.
Evidencia de que los grandes líderes tienen y necesitan una amplia gama de habilidades, incluso desde la perspectiva de su equipo. El ejemplo más claro de esto puede ser que la capacidad de un líder en dos habilidades de efectividad individual, Managing Energy y Growth Mindset, fueron dos de los predictores más fuertes de la experiencia en informes directos.
Las 10 principales habilidades para predecir la experiencia en informes directos
- Lograr los objetivos del equipo
- Construyendo relaciones de confianza
- Desarrollo y retención del talento
- Inteligencia emocional
- Mentalidad de crecimiento
- Innovación y creatividad
- Administración de energía
- Manejando hacia arriba y en todo el mundo
- Establecimiento de objetivos del equipo
- Configuración de la visión
Nota: Las habilidades se enumeran alfabéticamente, no en función de la fuerza de su relación con las puntuaciones de diagnóstico.
Evaluación del líder de la velocidad de confianza
Los líderes de alta confianza tienen equipos altamente comprometidos, que están más satisfechos con sus trabajos y tienen la intención de quedarse
Así como las calificaciones de los informes directos de su gerente en el diagnóstico de líderes son un predictor significativo y significativo de su compromiso, satisfacción laboral e intención de quedarse, encontramos relaciones igualmente sólidas entre la evaluación de SOT Leader y estas experiencias de informes directos.
Para los informes directos que califican a sus gerentes en el 25% superior en la evaluación de SOT Leader, esos informes directos también informan que son:
- 52% más comprometido con su trabajo que los informes directos que calificaron a sus gerentes en el 25% inferior
- 86% más satisfecho con su trabajo que los informes directos que calificaron a sus gerentes en el 25% inferior
- 50% más de probabilidades de decir que tienen la intención de permanecer en su trabajo durante el próximo año que los informes directos que calificaron a sus gerentes en el 25% inferior
Y aquí se aplica el mismo matiz que con el diagnóstico 360. Los gerentes que fueron calificados en el percentil 11 al 25 en la Evaluación de Líderes de Velocidad de Confianza tuvieron informes directos igualmente comprometidos y satisfechos como gerentes que obtuvieron puntajes en el 10% superior.
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