发展
富兰克林科维的领导者诊断旨在评估有效领导所需的一系列技能。尽管这些技能可能与任何级别的领导者有关，但诊断的重点是组织内部团队的领导力。不包括特定角色的技术技能。诊断的项目以内部研究、理论以及迭代的测试和修订过程为基础。
从诊断接受者的角度来看，富兰克林科维的诊断具有以下目的：
- 根据技能排名、自我评分者与其他评分者之间的差异以及评级者的详细定性反馈，确定学习和发展机会
-
为诊断接受者希望
进一步发展的任何技能提供内容建议
诊断将技能分为四类：
- 管理
- 个人效率
- 致胜文化
- 取得成果
验证
有一个验证评估的过程，有时称为心理测量。
根据@@ 行业的不同，验证过程可以标准化。但是，通常说有几个验证标准更准确，有些比其他更重要，但通常评估满足的验证标准越多越好。
许多销售评估的组织都会进行某种验证。主要专注于评估的组织可以验证他们提出的每项评估。其他将评估作为其业务一部分的组织，例如KornFerry和Gallup，也为其最受欢迎的评估发布了大量的验证/技术报告，定期使用新数据更新这些报告或记录评估的变化。
可以理解的是，我们的许多客户都要求了解我们在富兰克林科维评估中做了哪些验证工作。如需了解更多 360 验证流程详情或下载技术报告，请访问我们的常见问题解答页面：
|
360 诊断资源
你可以访问以下资源，更全面地探索36 0：360诊断和技能图表幻灯片。
要了解有关 360 诊断学员体验的更多信息，请前往 360 诊断学习者页面获取更多信息。 |
评论
0 条评论
文章评论已关闭。