探索領導者診斷結果與直接報告體驗之間的關係

以下是我們的驗證研究中的一些其他見解，該研究專注於 360 度診斷和信任領導者速度評估。我們探討領導技能對團隊成果的直接影響，並強調數據與團隊參與度、工作滿意度和領導者成效之間的聯繫。我們希望在您繼續領導力發展計劃時，這些見解將補充您的工具集。

360 度診斷

在診斷測試中獲得高分的領導者擁有高度參與度的團隊 —— 他們對工作更滿意，並有意繼續堅持

對於將其經理評分在診斷中排名前 25% 的直接報告，這些直接報告還報告為：

• 與直接報告人員評分最低 25% 的直接報告人員，他們對工作的參與工作更多 56%
• 比直接報告人員對工作的滿意度更高 89%，他們評為他們的經理排名最低 25%
• 比直接報告稱他們的經理在最低 25% 的情況下，他們表示打算在下一年繼續工作的可能性更高 55%

在 360 診斷中得分高的領導者被視為更有效率的領導者

被要求直接報告評估他們的經理作為人力領導者的效率。在診斷中排名前 25% 的管理人被直接報告評為有效率高 2.45 倍（或 145%），作為與最低 25% 的經理評分相關的領導者。

領導者不需要在前 10% 之內 —— 只是在前 25% 之內就與具有高度參與度的直接報告有關聯

在診斷測試中評分排名第 11 至 25 個百分位數的管理人員與排名前 10% 的經理同樣參與和滿意的直接報告。有幾種方法可以解釋這一點，但最積極、鼓舞人的解釋可能是，管理人員不需要最終排名前 5 或 10%，才能獲得大部分/所有評估技能的好處。對於領導者來說，身處前 25% 的目標是，而且應該覺得，比排名前 10% 更可實現的目標。（這裡的警告是，我們只有直接報告結果。而且，被評為在「診斷」中排名前 10% 的絕對可能會對領導者帶來其他好處，可能是他們會受到他們的經理提升和/或積極看待的可能性）。

直接報告的參與度最受到各種領導技能的影響，這些技能觸及 FranklinCovey 的所有 4 個內容類別

我們建立了直接報告體驗的整體測量，結合了直接報告的參與度、工作滿意度，以及他們是「贏家團隊的重要成員在信任環境中做有意義的工作」的感覺，這是 FranklinCovey 的價值主張。與這種直接報告體驗相關的領導者診斷技能的十大技能，並不是來自 FranklinCovey 所涵蓋的唯一類別或能力。相反，它們來自所有四種類別：管理，個人有效性，獲勝文化和實現成果。

證明出偉大的領導者具有和需要廣泛的技能，即使從他們的團隊角度來看。最明確的例子可能是，領導者在兩個個人有效性技能-管理能量和成長思維-上的能力是直接報告經驗的兩個最強預測因素之一。

預測直接報告經驗的十大技能

• 實現團隊目標
• 建立信任關係
• 發展及留住人才
• 情緒智能
• 成長思維
• 創新與創造力
• 能源管理
• 整體管理
• 設定團隊目標
• 視覺設定

注意：技能按字母順序列出，而不是根據它們與診斷分數的關係強度而定。

信任領導者評估速度

高度信任的領導者擁有高度參與度的團隊 —— 他們對工作更滿意，並有意堅持在一起

正如直接報告他們在 Leader Diagnostic 上對經理的評分是對他們的參與度、工作滿意度和留住意圖的重要而有意義的預測因子一樣，我們發現 SOT Leader 評估和這些直接報告經驗之間相似的強大關係。

對於在 SOT 領導者評估中，他們的經理排名在前 25% 的直接報告中，這些直接報告還報告是：

• 比直接報告人員評分最低 25% 的直接報告，他們對工作的參與工作更多 52%
• 比他們的經理評為最低 25% 的直接報告，對自己的工作滿意度更高 86%
• 相比，直接報告稱他們打算在下一年繼續工作的可能性高 50%，他們評為他們的經理在最低 25% 的情況下

此處也適用於 360 診斷功能相同的細微差異。在信任速度領袖評估中評分排名第 11 至 25 個百分位的管理人員與排名前 10% 的管理人類似的直接報告和滿意。