發展
弗蘭克林科維的領導者診斷旨在評估有效領導所需的一系列技能。儘管這些技能可能與任何層級的領導人都相關，但診斷的重點在於組織內團隊的領導。不包括角色特定技術技能。診斷項目基於內部研究、理論以及反覆測試和修訂過程。
從診斷接受者的角度，弗蘭克林科維的診斷服務用於以下目的：
- 根據技能排名、自我評分者和其他評分者之間的差異，以及評分者的詳細質性反饋，確定學習和發展機會
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針對診斷接受者希望進一步發展的任何技能提供內容
建議
診斷技能將技能分為四個類別：
- 管理
- 個人效益
- 獲勝文化
- 實現成果
驗證
有一個驗證評估的過程，有時稱為心理計量。
驗證過程可以根據行業進行標準化。儘管如此，通常說有幾個驗證標準更準確，有些比其他標準更重要，但通常評估符合的驗證標準越多，就越好。
許多銷售評估的組織都會進行某種驗證。主要專注於評估的組織可以驗證其產生的每個評估。其他將評估作為其業務部分的組織，例如 KornFerry 和 Gallup，也會針對其最受歡迎的評估發佈廣泛的驗證/技術報告，定期使用新資料更新這些報告，或記錄評估的變更。
可以理解的是，我們許多客戶都要求了解我們在 FranklinCovey 評估上做了什麼驗證工作。如需詳細的 360 驗證過程或下載技術報告，請瀏覽我們的常見問題頁面：
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360 度診斷資源
您可以通過訪問以下資源來更深入地探索 360 度：360 診斷和技能圖表單。
若要進一步了解 360 診斷學員體驗，請前往 360 診斷學習者頁面以獲取更多資訊。 |
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